如何快速处理好人际关系
管理者该如何与员工建立良好的人际关系？
管理者该如何与员工建立良好的人际关系？
可能这是每一个管理者都会遇到的难题，管理太放松，执行力下降；管理太严，会造成员工反感情绪。管理者该如何与员工建立良好的人际关？我认为应做到以下几点。
一、塑造人格魅力
身为管理者，首先自己的专业水平肯定要高，再者各方面的能力要强，塑造一个他们可以信赖的形象。
二、一碗水端平
不偏袒谁，不排挤谁，不为某人开小灶，也不要给某人穿小鞋。赚钱了，大家都有得分。福利效应要搞起来。
三、平等对话
少来“诶，你……”，多来“小X啊，麻烦……”。不要咄咄逼人，不要塑造一副高高在上的形象。
四、杜绝高压政策
管理就像压弹簧，你压的越狠，它反弹得越厉害。过于强势的管理者只会让员工的不满情绪越来越强，导致员工跳槽，人才流失。
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
谢邀！首先你要清醒地知道你来单位是工作的，以工作为中心、为主要目的，工作能力的认可才是重中之重。努力工作，积极参与单位(公司)的各种活动，不要满脑子总是想着关系，其实你越是直奔关系，越是很难处理好关系。以做好本职工作为前题，做一个自律的人，诚实的人，以诚信待人，要承受得住来自各方面的压力。单位人际关系的复杂是因为控制的欲望而变的复杂，利益和权利就是引起人们控制欲望的主要因素。因此就行成了两种形式的人际关系套路，由于套路的不同就酝酿出了两种不同的人生关系轨迹。一种是无脊梁人生关系轨迹，一种是有脊梁人生关系轨迹(注:个人观点)。[捂脸]无脊梁人生关系轨迹指的是卑躬屈膝、溜须拍马、阿谀奉承、没有尊严地走捷径，去争取利益权利所取得的相互利用关系。拥有这样的关系的人往往都是势力型的人，他(她)们不是靠努力工作学习来达到目的的，而是靠唯利是图、见风使舵、损人力己来达到目的的靠不住的关系。[捂脸]这些人往往在年青时都有声有色很牛逼，[捂脸]进入了中老年混的差的就可想而知了。在前些年这样的关系非常严重，可以说是到了泛滥的地步。[我想静静]有脊梁人生关系轨迹指的是努力工作、努力学习、非常自律、很有尊严地以诚信，去争取利益权利所取得的互相信任的关系。拥有这样关系的人往往都是努力型的人，他(她)们是靠努力工作学习来达到目的的。他(她)们用自身的行动不断地以信任，自力更生，互相帮助，大公无私来打到目的的。时代在进步，最近几年你有没有发现，在单位上这样务实的人越来越多。因此在当今社会，唯有有脊梁人生关系才是可选择的关系，才是靠得住的关系，才能处理好各方关系，赢的认可。[祈祷][祈祷][祈祷]个人观点