指导员工提升方式方法
如何正确引领员工加班？
如何正确引领员工加班？
加班从本质上来讲不是一个很好的管理行为，一方面影响员工的幸福感，另外一方容易降低工作效率及工作的创造性。当然，现在加班已经变成一种常态，尤其是北上广深这些一站大城市，加班更是成为家常便饭，市场竞争过于激烈，你不努力就会被赶超，你努力还有更努力的伙伴！对于如何引导加班的问题我分享几点经验：
1，团队氛围：如果整个团队都有这种加班的氛围、文化，那么引导伙伴加班就是很容易的事，伙伴们会被这些加班的伙伴潜移默化影响到，毕竟大家都加班自己加班也会不好意思的。如果整个团队没有加班的氛围及文化，那就需要管理者来进行创造，首先管理者要自己带头，自己冲在前面，通过自己来影响伙伴，如果自己都不加班那伙伴自然也不会加班，如果自己加班伙伴自然也会看上司的行为来办事。其次，在任务上进行引导，我们可以指定更高、更有挑战的项目并明确目标的完成时间，如目标不能按时完成，伙伴必须加班加点完成。总之整个团队还是要创造一个奋斗者的文化氛围。
二，机制保障：对于加班，作为企业来讲要从组织或者资源上来对伙伴进行保障和引导，比如加班的伙伴可以给定加班餐、晚上回来的交通补贴或者报销打车费等等。
三，绩效导向：从奖金，晋升，调薪我们都可以以这种奋斗的导向来制定方案，伙伴来企业上班都是为了自己的发展的，我们的导向会决定伙伴的行为。
总之我们要从文化氛围、机制保障、绩效导向来引导伙伴加班！
祝大家步步高升，多拿奖金！
作为一个新的管理者，怎么调动下属的积极性？
能否调动下属的积极性，是考验一个管理者能力的重要方面。在实际工作中更多工作是有下属完成的，因此调动下属的积极性，是非常必要的。
结合相关管理知识，及我个人的工作经验，调动下属积极性要做到以下方面：
1.掌握激励的理论想要系统了解如何调动下属积极性，而不是听取别人只言片语谈的一些经验，就需要了解一些常见的激励的理论。激励的理论又很多，比如马斯洛的需求理论，赫兹伯格的双因子理论，公平理论、目标设置理论等。
我们以常用的马斯洛的需求层次理论为例，来分析。
马斯洛需求层次理论，主要是将人的需求分成5个层次，分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
生理需要，体现在工作中，即员工工作是为了钱、关心的主要是舒适、避免受累。
安全需要，即工作中希望没有后顾之忧，比如就业保障、医疗有保险、希望老有所养等。
社会需要，即希望别他人接受、关心、认可等。
尊重需要，对尊重的需要是催人进取、催人向上的驱动力，满足员工的尊重的需要，激发员工的积极性。
自我实现需要，是指希望工作上有所作为，事业上取得成就的需要。
2.要了解下属的需要要想调动下属工作的积极性，就要对员工的需要有清楚的了解。
比如在一个公司里，想要调动一名基层的员工工作积极性，可能会跟他讲完成工作，绩效工资才能有保障，认真工作，才能可能涨工资等之类的话。
但要对一名中层或高管，想要调动他们的积极性，可能更多的应该谈，积极工作可以获得股权，积极工作实现我们的个人价值及公司的模式探索等等。
3.正确激励下属要坚持了解下属需求为前提，物质激励和精神激励相结合。满足下属参与感，通过多种形式听员工意见，让他感到自己对企业的重要性。奖励要多于批评，要坚持批评与奖励相结合，而且以奖励为主。坚持目标导向，即让下属清楚公司的目标所在，给下属带来希望。
掌握以上方法，能够调动下属的工作积极性。希望我的回答对你有用。