如何做好团队管理的三大核心
管理体系的五大要素？
管理体系的五大要素？
一、思想管理：
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的。这包括：团队管理是统一一群人去做事思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
二、目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理团队管理。这包括：建立共同利益目标，是团队管理的基础以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
三、岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作团队管理是岗位管理，这包括：团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
四、流程管理：
团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
五、制度管理：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微，是制度管理，这包括：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现。
人力资源经理工作内容，如何开展工作？
分享一个之前带学员梳理的人力资源专业任职资格，如果按照标准“人力资源经理（人力资源初级管理者）”应该具备的专业水平来讲，具体可以分为以下五个核心维度（以下内容专业度较强，非刚需可略过）：
一、团队绩效管理
1.核心岗位的KPI分解
根据上级部门的规划与部门关键KPI目标，与上级共同制定本团队的关键KPI目标，并输出与公布本团队成员
以团队关键KPI目标为基础，与团队成员讨论，输出核心岗位KPI目标分解结果，并明确考核标准要求
根据已经分解好的关键KPI指标，设计与提议对应的激励方案，报公司上级领导审核，并落实签订责任书
2.组织实施工作计划
通过设计奖金包、团队内部PK等激励机制方案与结合人员能力，提升团队士气，合理安排任务分配，进行有层次分配，确保提高完成任务效率与通过率
通过时间管控、表单设计、复盘等方式，组织团队成员对各项工作计划进行逐步推行与实施，确保工作计划进度有效进行，做好计划跟进记录表单
根据目标要求与计划时间安排，对执行效果进行管理与跟进，通过相关数据内容，对执行情况、问题、结果进行记录
3.指导和控制工作计划的实施
基于工作任务与时间要求，指导团队成员积极有效的完成工作计划，并做好记录、数据支持等
在工作计划的实施过程中，对工作计划进行有效的控制与干预，辅导团队成员实施具体计划内容，做好时间管控记录表
二、流程执行管理
1.制订组织内部流程
研究与分析各职能价值链梳理，深入分析工作中易失误或问题的环节，设置对应管控点，设计对应的组织流程图；
根据不同职能的流程图，设计与优化各种对应的套表与制度内容，形成文档
对新制作执行的流程内容，进行有效宣传与贯穿，做好发布工作与培训
2.跟进组织流程实施与优化
定期对已执行的组织流程内容进行跟踪，并做好复盘总结，汇总问题与建议，做好各种记录，落实跟进记录表
对执行的流程与制度内容出现问题的地方进行定期优化，并重新梳理编写新的流程内容，做好备案处理以及重新发布工作
三、团队文化的建设
1.内部工作氛围营造
对团队人员进行工作日常关怀，结合任务完成情况，逐步形成小范围价值文化，为组织文化的建设提供依据与案例支持
以组织文化为基础，收集与分析行业相关数据形象，结合公司实际，为公司的福利待遇方案提供数据参考与建议支持
2.外部工作关系维护
通过对组织文化的执行与实施，协助与配合部门定期拜访或邀请到访的方式，维护组织外部关系，保持联系
根据公司内部相关流程，通过参会、论坛、学习交流会等方式，开发新的外部合作关系
四、团队专业人员培养
1.团队建设数据支持
执行与跟进人员盘点标准要求，定期执行对所辖团队人员的盘点与评估，对现有成员的工作态度、价值观、绩效、人格特性等，对现有人员进行系统的评价，了解人员现状，并形成评估汇总表
基于目标与业绩的要求，收集团队人员需求数据，为团队人员编制设计提供建议与决策支持
2.分析培养需求
通过执行任职资格要求标准，对现有人员情况进行分析与研究，了解所辖团队人员的专业需求，并输出分析报告
根据不同的岗位职责要求与目标要求，梳理现有人员的知识技能与技巧，收集相关数据，提供支持
3.安排专业人员培养计划
对现有员?不定期的评价，包括能?/业绩/态度评价等，优化淘汰不合格?员，通过部们内部优胜劣汰机制强化团队战??
根据实际业务和专业知识技能需求，定期做好人员培养计划，并配合执行好课程开发、培训流程执行、记录跟踪与评估等相关环节
对符合部门要求的专业人员，配合做好人员推荐和储备工作计划与培养建议
五、资源有效利用
1.配合现有资源管理
根据具体工作任务与计划安排，收集达成任务要求所需的资源内容，包括人力、物力，对现有资源的管理提供建议方案
基于任务完成，执行资源进行管理配置方案，并进行跟进落实，做好对应的记录与使用规则等相关要求
2.资源分配和控制
根据实际工作需求与完成任务的难易程度，对资源进行合理分配，通过定期配合对资源进行盘点与汇总，提高资源利用率
根据不同任务的需求和部门实际?作计划开展，配合上级部门对资源进行合理控制，比如提高人效、奖金设计等方式，提高投入产出比
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