网络项目管理技巧
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
团队成员相互信任，和谐共处，是提高工作默契度，提高团队战斗力，提高工作质量和效率的基础和前提。作为一名管理者，要能够运用团队建设的手段和方法去提高团队的互相信任。在团队建设中可运用以下的方式提高团队的相互信任。
一是多创建一些集体活动，让团队成员相互了解，增加感情交流。
让团队成员共同参加一些集体活动，增加成员在一起的机会，增进团队成员间的相互了解，增加彼此间感情交流。感情是信任的基础。
二是让大家合作共事，在工作中相互配合，增进工作默契度。
根据工作需要，让大家分工合作，互相配合，多在一起合作共事，培育合作精神，提高工作默契度，也能提高彼此的信任度。
三是鼓励大家以强帮弱，互相帮助，增强团队意识。
让工作能力强的同事，经常帮助工作能力弱的同事，让工作量少的同事，经常帮助工作量大的同事。当团队中一人有难时，汇集八方力量去帮助。让团队精神和集体的力量增强团队的信任。
四是组织团队成员参加公益性活动，表达善性，体现爱心。
公益性活动，能够激发大家的爱心和善举。有爱心的人都容易相互信任，对别人表达爱心，也是信任的表现。
五是倡导共同价值观，让大家同向而行。
一个团队如果能够有共同的价值观，共同的奋斗目标，去引导大家同向而行，让共同的追求和信念，提升彼此的信任值。
六是共同的经历，能增进相互间无比的信任。
共同的经历是信任的桥梁。能够共同在挫折中经受考验，在风雨中得到锻炼，这样的经历能够让一个团队因信任而团结起来，形成坚不可摧的凝聚力。
总之，管理者要善于调节团队氛围，通过增进彼此交流、倡导共同价值观等方法，让一个团队凝聚起来，增加信任，增进了解，增加团队的战斗力。
我想去工地上班，请问有哪些正规渠道招聘吗？
这个渠道很多，看你能做什么，想做什么。基本上有2个方向，一是施工管理相关，比如说施工、测量、质量、预算等，这类看你有没有相关工作经验，要求稍微高一点；二是去当民工，这类需求比较大，没什么太大的门槛，懂得做的话有好多工种，如电工、焊工、钳工、泥瓦匠、钉摸板、钢筋工，架子工等，如果没做过，直接去做小工，前期去搬砖呀，刷油漆等等。
最直接的渠道是，你平时路过大工地可以直接进去问，还招不招人，自己能吃苦耐劳，听从班组安排，有良好的素质，基本上都会给你机会去试一试的。