服装店店长怎样去培训导购
怎样激励店面导购？
怎样激励店面导购？
首先要看年龄，如果是年轻人，都急着用钱，比如谈个恋爱，需要买礼物，需要给女朋友买个手机。对于急着花钱的年青人，应当以短期激励为主，实行超额奖励，完成的目标越高，给予的奖励越多。一点点的小奖励起不了激励效果。
对于有一定积蓄，一定年纪的，有定才能的人，可以考虑远期激励。比如任务完成的好，可给予店面一定比例的分红股份。这方面喜家的“358模式可以借鉴一下。
做的好的可以给予3的干股，培养一名店长的给予5的银股，培养5名以上店长的，每家店可给8的银股，培训10名以上店长的，可给予20的银股。
激励方式多种多样，找到适合自己的就可以。
如果缺乏相应的知识，可以直接找我们的团队，欢迎关注“股权律师郭富。
我是服装店的店长，导购因为抢顾客起来纷争帮我想想解决办法吧？
首先在店面争吵是绝对不允许的，事后再判断客户归哪一个导购，这就要有你说的制度了。可以参考以下几点：
1.谁先接触客户。
2.客户主动找的是哪位？
3.如果已有导购服务客户，其他导购不能插入。
4.客户不愿与最初的导购交流，其他导购可以去接触，成交归后面的导购。
5.对于说不清的，最终决定权在店长手上，当然店长也要公平公正，一但决定不允许再争辩。
再看看别人怎么说的。
店长招聘话术？
一、企业介绍/招聘目的/薪资待遇
话术：我们公司是一家自产自销的品牌男装连锁店，江苏范围内有店铺19家，现公司正在不断发展壮大，需要一批志同道合的同志的加入，公司很注重培训，培养。现在由于我们员工的晋升现招聘一批导购员，我们家导购员的基本工资是****业绩提成是****，（其他的一些福利）月工资大概在****~****范围内。
二、提问环节
1.提问：基本情况/年龄/婚姻状况/家庭情况/教育程度（一次性提问，让他/她自己陈诉）20分
2.提问：工作经历/以及自我能力的评价 40分
3.提问：职业规划，人生规划。40分
三、介绍岗位
话术：我给你讲下导购的大概的工作内容，我们每天......（简要说出基本工作内容）上班时间以及每月休息天数
四、岗位前景
话术：我们公司是家连锁店，有完整的晋升的途径，只要你肯学有上进心，会有一个很好的前途，我们晋升的职位是导购员-柜长-店长-区域经理，你的能力决定你的职位。
五、问应聘者有没有其他疑问/解答疑问 没有/请他回去等候消息，公司会根据他的应聘和整体情况确认后续的面试安排。六、如果觉得合适的应聘者，第二天电话沟通，恭喜通过面试，并通知上班时间。
总结
招聘过程实质上是一个吸引人的过程，更是向应聘者销售公司和店铺工作岗位的过程，所以，对于招聘工作而言，店长们需要换种思维重新思考招聘的整个过程。