企业管理层次和管理幅度如何计算
对决策层、管理层、执行层的规范运行，有什么意见和建议？
对决策层、管理层、执行层的规范运行，有什么意见和建议？
企业是个有机的整体。本人在多年的打工生涯中，做过生产经理，厂长，质量经理，总经理，所以在这方面有切身感受。
一切规范之源，或者乱之源头都出自于决策层1.一个企业，最重要的就是决策层
-决策是基于数据，基于市场，那么通常都是靠谱的决策
-决策基于决策层的感觉，基于决策层脑袋，通常都不是靠谱的决策
2.不靠谱的决策就会让一个企业乱起来
我曾就业的一家外企，就是因为总部决策的荒唐，最后折戟中国市场，连企业也被拍卖了，彻底退出。
3.决策层越俎代庖的管理，同样是乱之源
还是说的那家公司，外方老板经常到车间乱指挥。似乎在中国找到了一种被压抑的后的补偿的感觉。动不动训人，最爱说的一句话是：I fire you 或者 You are fired
管理层的规范运行在于分工协作，一切按照程序办事1.一个规范的企业，一定有行之有效程序。
2.这样行之有效的程序一定是企业自己摸索的适合自己企业特点的结果。本人曾亲身经历过一些公司，在做管理程序的时候，东抄西抄，似乎管理靠抄。其实这是极其错误的做法。因为每个团队有每个团队的特点。只有自己摸索出来的办法，才是最好的办法，其他的只是借鉴
3管理层的分工必须是非常明晰的
举几个例子：
公司的管理程序总牵头是质量管理部，还是企业发展部？
公司的程序文件是质量管理部来写，还是各责任部门写好归口质量管理部？这个问题大有讲究：如果质量管理部来写，就会出现东抄西抄的现象，原因很简单，他对自己部门熟悉，对别的部门未必熟悉。最好的办法就是让责任部门写，质量管理部来归口
另外，公司的各种程序，一定要活起来，意思就是要执行，不要写完就扔档案柜里，等到外审才应付一下。
规范程序就是规范管理，这对管理层尤其重要。
执行层的规范运行，管理层必须监督一个完善的管理体系，通常都有完善的三级文件。比如设计开发，新产品开发，供应商管理，生产过程控制，方方面面，管理的，技术的，该记录的记录，改办手续的办手续。如果管理文件太繁琐，那就修订，直到既能管好过程，又不至于繁文缛节为止。
总之：凡事有据可依，凡事有人负责，凡事可追溯，凡事可分析，凡事能改进
管理跨度与管理层次之间有什么关系？
管理跨度与管理层次的关系是：
管理层次是管理层次的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。管理层次是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
管理层次以管理层次为中心，管理层次对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
管理层次职能的控制性决定了必须以财务管理为中心。管理层次的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，
决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制的作用。
扩展资料：
管理层次的作用：
1、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
2、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。