企业人才培训常识与基础方案
人力资源培训有用嘛？用处大嘛？
人力资源培训有用嘛？用处大嘛？
背景:我老婆是非人力资源专业的，在劳动派遣单位上班，去年报培训机构考取了人力资源二级证书，后来又经过培训机构的蛊惑要想月收入上万，咋啦之类的，交了钱进行金牌老师的讲课，我听了听，我的建议是先重新找工作，等有了具体的工作看差在哪里，在进行补习，她直接交钱上课6大版块全学习。听的我比较尴尬。这个对于情商都不高的她用得着么，不如针对学习，集中进步。
企业管理的核心在于人力资源的管理。俗话说，铁打的营盘流水的兵，为了确保企业可持续发展，人力资源管理就是重中之重了。
天呐！人力资源培训相当重要！除非你自己的公司根本没有企业文化！或者没有企业目标！公司不知道自己要什么！当然不知道需要培养什么样的人！公司根本不知道公司的发展目标是什么才不知道人力资源培训在干嘛！没有魂的公司的确不需要人力资源培训！只需要立刻可以赚钱的人就行了！需要叫做什么就做什么行尸走肉的员工就好了！赚一票是一票！没得赚就转型！这样的公司也能运作！人力资源培训对于这样的公司根本起不到作用！对于这样的老板更是损失！
根据自己的职业发展情况开定：如果个人呢确实喜欢人力资源这个岗位，并且以后想长期在这个岗位上发展下去的，当然了肯定是去好好培训一下，职业发展前景还是比较好的。特别是在一些大的公司比如500强企业，这些你要是做到人力资源总监的话，那基本上工资还是比较高，属于一人之下，万人之上的一个岗位。公司发展都离不开人力资源战略规划。
当然，如果你是后期确实不想做这方面了，或者说就是以后想转行呢，那我觉得就没有必要去深入培训，因为现在国家那项针对人力资源管理师的一个考试哈，从以前的统考也转为了各个省自行组织，是否还要组织这个考试了？所以说真正的像一些小公司，做人力这个行业的，有没有这个证书，那都无所谓了，主要是还是看个人对这个人力岗位的一个专业能力，实践能力的是否掌握就行。
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。
企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？
1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。
当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。