电商美工文案怎么写
电子文案定义？
电子文案定义？
电子商务文案工作内容就是通过图片创意去宣传产品，大体分为三个方面产品描述、图案图形和网页设计。另外一个电子商务文案要求一定要具备三点内容：产品的卖点、用户的需求以及文案的表达。文案工作对美工及策划方面要求较高。
淘宝的文案是美工写的还是运营写的？
如果你的组织架构是运营和美工，那就是运营写的。
如果是设计，平面设计，视觉设计，那设计可以根据运营的思路来写文案。但也不是专业的。
在我从事10年的电商工作中。几乎没有设计出过文案，除非这个设计擅长。
怎么做电商运营的基本步骤？
1.选品。我们可以借助生意参谋的数据，来定位分析市场行情。并通过市场调查来了解消费者需求，从而选择最合适的产品销售。
2.上架产品。选择最佳的产品就我们就要在我们的平台上上架我们的产品。
3.美工。安排美工设计产品主图，详情页，还有编写标题和文案。
4.联系物流公司。有了产品之后，找物流公司与他们合作，物流公司负责把货物送到客户手中。
5.数据分析。我们通过数据分析销量。销量＝访客数*转化率*客单价。点击量可以通过优化标题，关键词，主图，详情页等。
6.分析竞品。研究竞争对手，并努力向他们学习。
6.对产品进行推广。可以通过直播推广，
设计师（美工）拿到文案后该怎样寻找设计思路？
从你问这个问题来看，说明你是个懂得团队配合的设计师。
首先，先和文案策划沟通了解一下对方对该方案的构思，这个是很重要的一步。
其次，先了解一下这个文案背后针对的产品和活动本身。例如是做借势海报，文案给的是借攀登者这种关于挑战、体现不畏艰险电影的相关方向，那么你在作图上就要偏向于该片本身的特性去寻找关联参考（也就是找类似的效果，为下一步做准备，参考数量建议不低于十张）
完成上述的操作之后，做的方向和大概构思也渐渐清晰，就可以考虑元素与主题的融合了。接着寻找相应的素材、元素等。
美工运营“势不两立”，该如何应对？
哈哈，都说美工和运营日常势不两立。那为什么美工和运营一直水火不容呢？
一般情况下，美工在设计的时候都不希望被打扰，如果有人在旁边指指点点更是会打断思路。所以我的意见是，运营不能在美工做设计的时候过多的干涉，讨论尽可能放在设计前或设计后，当然如果运营本身有设计能力的另当别论。打个比方说，美工做图一个小时之后，运营跑过来一看，说这样不行，重来，那这个美工肯定是不高兴的。
事实上在做设计的过程中，设计是一直在改动的，所以中间某个阶段效果不是很好非常正常，没什么好奇怪的。也可以采用这种方法来交流，美工和运营约定一个时间点来看设计图的情况，比如说3点之前先给我看下做的怎么样了这样，美工自己有个心理准备，就会好一些。
换句话说我们需要在设计之前就应该先确定设计的目标，什么是需要优先展示给客户的，是火爆还是韩版时尚还是品牌？好的设计会有很好的视觉引导性，它会用一个合理的阅读顺序引导你来看完图片的主要文案。
每个公司的情况都有区别，是否采用设计稿的决定权可能在美工这里也可能在运营这边或者其他人。那我们这里假定的情况是运营拍板是否用这张图。运营拿到图说了一句：太难看了，重做；或者说效果一般，再改改。
越牛逼的运营，要创意的时候表达得越详细，美工照作就行了。当然好的运营自己也应该具备设计能力。
那么，如何才能避免在一些不必要的矛盾冲突呢？对于势不两立的美工和运营该怎么应对呢？给大家一个技巧，以后在工作中，只要按照这个流程走，工作效率一定杠杠的，简单一句话：制定营销计划，工作责任到人。
第一：在工作开始之前，把与这个有关的人全叫到一起，拟定一个详细的工作计划，比如一个月，三个月，或者全年的工作计划。
第二：工作分配，责任到人，量化标准。看到这个有不少有就害怕了，运营和美工的工作怎么量化呀？其实是可以的，比如一天做一个详情页，一天做50张主图，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，运营需要做哪些，都清楚的写出来。
第三：视情况而定组织交流沟通，开会讨论，分析工作中的问题，结果，原因等等
一个电商团队是多个不同岗位的人协调搭配的结果，大家一定要努力做好自己分内事情，不要以自我为中心，老子天下第一的心态。
如果你在淘宝运营实战中，遇到困惑不知所措，可以评论或私信，我会第一时间帮你搞定！