国际采购中的技巧与方法
采购怎么跟供应商砍价技巧？
采购怎么跟供应商砍价技巧？
1、先对采购产品价格做到心里有数；
2、了解所采购产品市场供应情况；
3、理解供方推销心态（急于销售，还是无所谓）；
4、采购方与供方谈价时，心态表现平稳（不急用，或不急欲进货）；
5、付款方式灵活（哪怕资金非常紧张）等。
货品管理思路和方法？
一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。
二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。
三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。
四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章；对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。随时将物品出入库情况，存入计算机。
五、库存物品摆放有序，存放符合规定。#34雨季三防#34专用物品要单独存放。
六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好准备。
七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。
八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。
九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。
设备采购过程中怎么进行质量控制？
公司不仅要对设备进行检测，还要对供应商施加影响，协助他们建立“零缺陷”计划。 公司要购买一批设备，已经选定了合适的供应商。那么，怎么确保这批设备的质量呢？质量管理大师克劳士比指出，与其在设备出现问题后再和供应商交涉，不如在验收产品之前就把好关。 克劳士比在《削减质量成本》（中国人民大学出版社2006年5月出版）一书中，提出了购买设备时控制设备质量的一些方法。这些方法不仅要求公司要对设备进行检测，而且要对供应商施加影响，促使他们把好质量关。
1、 在监控时发现的任何潜在的缺陷，不管它是否产生影响，都必须在装运之前加以改正。
2、挑选成熟的质量工程师。不管实际经验或地位如何，他们都必须熟悉缺陷预防和产品验收的艺术，你也可以在审核和监控方面培训他们。
3、假如供应商也依据控制要点制定出了一个详尽的质量控制计划，那么，你不妨将这一计划作为参考，补充完善你自己的主监控计划。
4、邀请供应商那边关键的质量和计划人员到你的厂里参观。引导他们参观他们所提供的全套产品系统，向他们解释他们对其产品的运行所承担的责任，鼓励他们在本地设立一个联络机构，并且鼓励和协助他们建立一个