流水线怎么调节水平

JIT是如何提高生产效率的？

JIT是如何提高生产效率的？

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
首先我们来说明一下什么是JIT，JIT（Just In Time）准时化生产也叫适时生产方式，核心思想是“在合适的时候，按照需要的量生产需要的产品”，起源于日本的丰田汽车公司，也被称为“丰田生产方式”，通过科学的生产计划，努力实现零库存的一种生产系统。
JIT生产方式有哪些优势有效的控制库存，减少库存资金压力，加速物料周转暴露被高库存、高在制品隐藏的问题，解决影响交付的问题点提升企业生产计划管理水平，降低生产成本提高供应链管理水平，通过和供应商相互合作，降低采购成本
JIT的基本原则下面列举几个重要的原则
降低库存，目标是零库存推行平均化生产，按需拉动生产简化流程，改善生产布局，推进单件流一人多机，一人多岗，推行U形生产线缩短各阶段准备时间，推行快速换线
JIT执行中容易出现的问题推行过程不彻底，没有对企业生产方式进行脱胎换骨的蜕变，只是改变了企业流程的局部环节，没有形成系统。没有全员参与，寄希望通过IE部门来实现，没有领导推动，JIT生产方式的精神没有深入员工心里，推行只在表面。供应链管理没有达到要求，虽然企业内部的推行很理想，但是物料的供应无法匹配企业的及时生产，JIT的推行没有延伸至供应商。现在企业多面临订单型号多、数量小的问题，内部准备时间和换线时间太长，导致JIT推行和快速交付存在冲突。
JIT在提升效率中的贡献生产方式的变革，JIT对原有的生产方式进行升级，不局限于其中一个工序，推行拉动式生产，一人多机，实行单件流，降低了在制品数量，提升了人员生产效率，缩短了搬运时间。消除浪费，降低库存，通过JIT生产方式变更，识别生产过程价值流，消除精益生产中的“七大浪费”，消除了不必要的搬运、无效的动作。通过平均化生产，减少频繁换线，保持了生产稳定，提升了设备利用率和人员生产效率。
以上是关于JIT是如何提高生产效率的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

这个叫准时制生产,体现在生产流程的改进,生产活动的设置,劳动效率的提高等宏观方面。在微观方面,它可以消除质检的浪费,减少返工；降低库存,缩短生产准备时间,快速维修,增加工人的单位时间价值等。

如何成为一名优秀的车间主管？

题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。
车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。
下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度
要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。
2、负责任认真
管理者的职能上至命令、决策，下至执行，在其中必定会出现一些误差和错误。这对于管理者来说，必须要认真对待工作上每一件事，不论大小事，都要谨慎、认真。在工作中，错误不可避免，在发现错误时，管理者有不可逃避的责任，必须及时改正完善，勇于承担后果，才能信服员工。
3、诚实正直
一个优秀的车间主管，必须要做到对企业、员工诚实、守信，让上级领导和下属都感觉到你的个人诚信值。
二、个人能力需要具备的个人能力：
1、专业知识过硬
拥有过硬的专业知识是作为一名车间主管的基础。通常情况下，需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题等。
生产现场是问题的多发地，车间主管要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本。要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力，否则就不能合理安排员工的工作任务，无法服众。
2、有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的员工很忙，而有的员工却没事情做；该生产的没有生产出来，很急的却生产好了，最终导致车间加班。这些现象发生，都与生产组织没有安排好有关。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作为一名优秀的车间主管，必须得懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
3、良好的沟通能力
车间主管除了需要跟上级领导、下属沟通工作外，每天还需要和计划物流部、质保部和工艺部门等进行信息共享和问题协调。
所以说，车间主管必须得具备良好的沟通能力。
4、培养下属和有效激励的能力
生产管理的“人、机、料、法、环”，车间主管不可能事事都亲力亲为，所以需要培养优秀的下属分担自己的工作。
以某车间为例，车间主管可以任命质量副主管、生产副主管、现场管理员等，以此分担车间各项管理事物。
在这个框架下，激励基层优秀员工，为车间选拔优秀人才。
5、统计和分析数据的能力
车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，及时处理。
例如某月车间电费严重超标，车间主管要通过分析数据，查找问题出在哪里。是由于人员生产效率低导致的，还是由于设备没有充分利用，本来可以闲置的，还在使用等。
通过数据不断查找原因，最终找出问题结症，从而控制成本。
三、人际交往作为一名优秀的车间主管，除了要具备一定的素质和个人能力外，也必须具备良好人际交往能力。具备良好的人际交往能力的管理者，可以了解自己在员工关系中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的愿景，对组织的整体成功有多重要。
那么，如何提高人际交往能力呢？以下几个方面仅供参考：
1、避免有一个固化形象
研究表明，人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受到排斥。
所以说，要想有一个持久良好的人际关系，应避免固化一个形象。
2、降低人际阻力塑造人际关系
车间主管塑造良好关系，旨在成为车间的增长助力。所以在心态不好的时候，尽量避免凸显自己。自我感觉良好的时候，多出现，反之，少出现。
纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，还需要在大量的实践中磨炼。
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