怎样做好一个合格的中层管理者
高层该如何选择中层管理者？
高层该如何选择中层管理者？
角色比能力更重要！
清晰画像出中层管理所负责工作事项中的专业、技能和带队才干的要求！即做出精准的定位！
比如说，高层确定项目的方向，中层不用管方向，则就强调执行力！高层决定做对的事情，中层组织资源把事做对即可！
则，第一：他得懂怎么做！第二，他得懂协调上下游来保障顺畅。
不要太复杂，足矣！
这要看什么部门。不同部门，要求不一样。对于中型大型企业管理人员，起码人品，能力，情商都要考虑，不是三言两语可以说清楚的。
中层管理人员如何做好承上启下？
感谢邀请！
在职场，中层管理者基本职能就是承上启下，但是现实中很多的时候都是起着上传下达的作用。
所谓承上就是向上面承，有汇报，承担的责任在里面，启下就是启发式的培训，组织，控制等责任，这明显和上传下达是完全不同的。
一个刚入职的员工，需要中层管理去教育，计划性的培训，培养，时刻把团队精神贯穿始终，做到合理配置，各尽其能各尽其责，
在团队进行组织活动时，要充分考虑到关键因素，预备计划，做到尽可能把一切不利影响降到最低，在自己的职责范围之内承担上级的压力，不恭谦不冒进。
承上启下有一点得另外说明，对于新入职的员工，或者是新职业的担当等，在自己可控的范围之内，允许其最大化施展，对他们而言这是一种赞允，是一种认同，对于团队建设很关键。同时要推进群策群力的作用，并及时给上级排忧解难，可预见性，可甄别性，做到能够不断进取，持续改善！