绩效考核标准的类型有哪几项
世格人力资源系统模拟答案之绩效标准？
世格人力资源系统模拟答案之绩效标准？
1）进行组织诊断：通过对现有组织进行诊断、分析，找出现有组织存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行组织结构设计。
2）岗位分析评价：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点，为绩效指标的提取奠定基础。
3）绩效指标标准提取与设计 ：通过指标标准的提取与设计，建立绩效驱动为目的的组织绩效管理系统，实现组织绩效。 采用的 工具资料：岗位说明书、岗位关键绩效领域、企业流程与标准管理体系及原始工作数据分析。
4）建构绩效管理系统：建构绩效管理系统及控制流程与标准，实现绩效管理的科学性、客观性和公正性。采用的工具资料：目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、180o或 360o考评、薪酬管理（绩效矩阵运用）；最终形成绩效合约、绩效管理过程控制流程与标准、绩效沟通流程与标准、绩效管理申诉系统、绩效管理诊断系统、绩效结果运用标准与流程等组成的绩效管理体系。
绩效考评的常见偏差有哪些？
绩效考评通常可以理解为绩效管理的一个工作环节，为更全面的了解常见的偏差，可以从绩效管理整体的角度出发，常见的偏差可以归纳为以下四种：
1、绩效指标理解的偏差：即考评人与被考评人对绩效指标的理解有歧义，如销售收入指标，是按照发货量进行统计还是按照合同签订金额计算，不同人员有不同的理解；解决方案是：将指标的含义描述清楚，避免歧义，规定详细的数据统计口径或明确的统计标准。
2、绩效结果的纵向偏差：即经过绩效评估，出具的绩效结果与被考评人实际工作结果不相符，被考评人工作业绩突出，但绩效结果较差，或被考评人的工作平平，绩效结果却很好。究其原因，在于绩效考评标准的不明确、工作标准及考评办法设置不合理。同时由于上述原因，造成了光环效应、晕轮效应、近期效应、与我相似等误差的表现。解决方案是：明确考核标准，设置合理的、符合实际情况工作标准及考评办法。
3、绩效结果的横向偏差，即员工绩效结果横向比较有偏差，工作业绩突出的员工相对于工作业绩表现一般的员工绩效结果要低，这种偏差常常表现在有不同工作内容的岗位间或部门间，究其原因，通俗的讲，就是起跑线不同，测量的尺度不同。解决方案就是查看历史数据或进行合理的数据预估，根据历史数据及预估值，统一起跑线及评价标准，通过这种方式，降低绩效结果的横向偏差。
4、绩效标准值的偏差，即绩效标准设置的过高或过低，这种偏差常常发生在新设置的指标或没有历史数据的指标上，解决方案就是根据实际数据，进行绩效标准值的修订。