作为管理者如何管理员工
作为一名年轻的管理者如何管理资历老而富有经验的员工？
作为一名年轻的管理者如何管理资历老而富有经验的员工？
「年轻的管理者如河管理老员工」
这个问题其实很好回答，我们来分析一下。
首先我们要知道老员工的顾虑或者是不认可
出现在那些地方，一一排查提升你就会知道
1.工作能力
如果你是年轻的管理者，老员工首先不认可的就是你的资历，这时候你要拿出充分的自信和强大的气场来让他们展现出你的工作能力。大家都知道职场以能力为主，如果你既年轻又没能力相信大家肯定是不会服从你的
那又有人问了，说“我不是做技术的啊我就是做管理的啊” 这个时候怎么办呢？确实有些管理者学的技能就是管理不懂技术，这时我们一定要自信，这是关键再就是气场是否能镇得住老员工，再就是
眼光 格局 和 管理手段
只有做好这些你才能当好一个管理者。如果你具备了走一步看十步的本事，那还有谁不服你呢，再就是自信气场，你连自己说话都不自信，别人只会当你是个笑话。
个性性格外向的管理者会如何管理员工？
个性性格外向闷管理者要想管理好员工，首先改掉急性子火爆脾气。不能因为个性性格外向了，就对员工采取粗爆脾气对待员工并且。管理员工时尽量要平和温柔的语言沟通，要掌握好恩威并用心态对侍员工。只有这样对待员工，才能服从管理。
怎样做好管理人员？
方法/步骤：
1、不断努力。人的力量是无穷的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个优秀的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。
如何管理好家政服务人员？
1.从员工角度出发。
(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。) 2.从自己出发。团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。) 4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢? 因人设事。因事招人。