如何提高工人生产效率
如何降低生产成本？
如何降低生产成本？
要做好降低硬件产品的生产成本（不同于费用），首先要了解成本结构，一般而言，主要是材料（零组件）成本、加工成本（主要是直接人工时）与不良率、机器折旧分摊，然后以佔比较大者优先着手降低（佔比太低者，不值得耗费太多人力、财力去cost down）。
传统做法是以提升生产效率与规模经济（大量的采购议价优势）手段来从事成本降低，但即使世界最厉害的丰田，每年也只能提升平均十几个百分点，在高竞爭和产品生命周期缩短时代，这种降低成本的速度与幅度并不能满足现代部分产业，特別是电子、lT和3C等产业经营需求，要达成快速并大幅度降低产品成本，只能从产品开发的上游-研发着手，因为研发者决定了产品使用的零组件和材料（一念之差，可影响极大成本），也决定了产品的加工方法和规格、精度，在在都会影响制造的生产效率、良率与品质，因此日本人说研发決定了80品质，其实研发也決定80成本，这对许多仍执着于生产手段降低成本者是一大啟示！而企业要完善达成此目的，除了研发必须具备高度成本意识与对制造的一定了解，也要有应有一套机制，形成以研发（为主）、制造、采购组成的跨部门产品成本降低团队！至于新产品开发，若能在开发之前做好成本分析与企划，产品的成本竞爭力将会更佳！
在工作中如何抓住重点，提高效率？
我相信现在有很多的人、不管是事业还是工作、明明已经很努力、也分配了不少的时间、精力去完成一些他们认为值得去做的工作、事业、可是工作的效率总是提不上去、那如何才能提高工作效率、这是最大的问题，可以简单的给自己一个定义、怎样用最少的时间获得最大的收益、估计这里面有很大因素、这个可能对我们自己本身缺乏足够的了解、或者时间分配错了。下面分享几个最大化效率的几个因素。
一、只关注结果、想一想大部分的人都在说、我不能集中精力、很低效率的时候、他们可能是在说自己做了那么多事情、但是没有看到自己想要的结果、你这个时候有没有发现、其实他们不是没有做事而低效率、所以这个问题不是懒惰、也不是拖延让他们低效率、而是他们付出了很多却没有结果的事情、后来才发现自己低效率、可以问问自己想要什么、究竟想要创造什么、什么才是你想要看到的结果、不要只是一味盲目、这样只会让自己越来越忙、你却不知道盲目中的忙碌只是另一种懒惰、有多忙碌并不代表有多高效率、即使日程表排的满满的、没有一刻休息、也不代表你有很高的高效率、就像你在水里乱扑腾、也能说自己在游泳了吗？所以呢你第一个要清楚、要知道你想要的结果是什么、问自己怎么做才能更好的提升效果、在你忙绿时问自己为什么要做这个、重要么、可不可以不做、如果不做、会不会又不一样、做这件事对利润提升空间影响大吗？如果把这些问题想清楚、看好结果、你就能变得更有效率。
二、记住二八原则永远实用、不管达到什么目标、你只有20％做的事创造80％的结果、所以要不断提醒自己是不是在做那最重要的20％呢、或者是不是在那最不重要80％上浪费时间呢。
三、你是否每天的时间一直被大断成碎片呢、每次被打断、分心的这段时间你浪费了却还有花费时间和精力重回正轨、所以认为最重要的工作时尽量不要看手机、尽量给自己创造不能被人打断的环境、没有人能打断你的时间、让周围的人理解你、告诉他们你不想被人打断思维、可以再完成之后再去找他们。
四、规定自己的时间、当你做一件事的时候、不要说一直做、直到做完、这没错、只是这种想法对于最大化生产效率一点帮助都没有、最大化生产的定义用最少的时间获得最大的收益、所以训练自己更快完成任务。
五、有很多人擅长到下午凌晨这种时间去工作、喜欢熬夜、在夜间的时候效率会很高、因为他们觉得夜深人静的时候不被打扰、让白天的时候呼呼大睡、这种情况一般是一些技术性工作者和脑力工作者、这个其实是我的体会而已、一天当中最精华的时间其实是在上午、特别是早上醒来的时候、经过我们梳洗、吃完早餐、这个时候人的精力是最充沛的、这个时候的人的大脑因为经过一整夜这个舒缓、早上行老的时候大脑认识空间是很大的、就像一个电脑经过一个晚上碎片整理之后、第二天就是满满的正能量、哟的人用其他三位时间去做高效的工作、者其实是适得其反你的。