车间5s管理
假如您去一家工厂，5S很乱，如何实施5s现场管理，有什么方案？
假如您去一家工厂，5S很乱，如何实施5s现场管理，有什么方案？
不管是5s，6s还是7s。核心都是3s，整理整顿清扫，整顿整理清扫。首先对现场流程进行重新梳理，和规划，包括对各种的区域进行规范。其次是区分，需要和不需要的物品，就是和当前作业是否相关的物品。然后根据第1步重新梳理作业流程的实际情况，进行合理的摆放。最后就是保持现场的清洁。
车间的5s管理卡怎么做？
5s的管理定位标识卡可以用普通的打印纸，然后塑封。或者是用PVC板子直接制作。
果是检查表的话，就要把，整理，与整顿，清扫与清洁等分开来做，分别把现场的一切概括进去
5s行为规范安全生产工作 直接执行者？
现场的班组长是5S的直接执行者，而现场车间经理，乃至厂长是5S活动的推动者，而老板则是车间5S活动的直接倡导者。5S活动需要做出标准，没有标准化，那么一些现场活动都是盲从瞎干，而且是没有效率的。
5s精细化管理是什么？
《5S精细化管理》是2011年1月1日深圳出版发行集团，海天出版社出版的图书，作者是李家林。内容介绍
《5S精细化管理》内容主要包括：第一章自我诊断——企业为什么需要5S、第一节5S的起源与认识、一、5S的起源、二、5S的定义与目的、三、5S与各管理系统的关系、第二节企业为什么要推行5S、一、现场诊断、二、推行5S活动对现场的好处、三、推行5S活动对企业整体的效益、附：5S案例：G公司的5S活动实录、第二章5S活动的启动、第一节成立5S活动推行组织、一、5S推行组织架构、二、5S推行组织的职责、三、建立一个推行组织的注意事项和附1：某印刷厂5S组织架构与职责等等。
5s标准化什么标准化？
“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
1S----整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
2S----整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。
3S----清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。
4S----清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。