主管和经理哪个级别大
经理和主管哪个职位高？
经理和主管哪个职位高？
当然，经理的职位高。以人力资源为例，晋升渠道一般为:专员-主管-经理-总监等。专员一般做日常工作，主管有一定的管理权限，但要服从管理者的指令。经理一般是一个部门的负责人，可以直接给下属分配任务，指导他们的工作。对于职场人来说，职场人越过主管，晋升为经理，是一个很大的提升。期待你的好运。
总监跟总经理哪个职务大？
总经理比主任大。
传统上，总经理是公司的最高领导人或创始人。在一般的中小企业中，总经理通常是整个组织中职位最高的管理者和负责人。但在大型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色通常是某个机构或分支机构的最高负责人。
董事，是指承担对公司有重要影响或关系到公司全局的工作事务的人员。在企业经营权层面，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
董事和总经理的区别:
1.总经理的主要职责是负责公司的经营和管理；;的日常业务，并根据董事会的授权签订合同和处理业务；组织管理团队，提出副总经理、总经济师、总工程师、部门经理等高级职员的任免人选，报董事会批准；
2.定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划和方案，包括经营计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。
3.董事的主要职责是修订和实施公司 战略规划以及与日常运营相关的系统体系和业务流程；计划、推广、组织和协调公司；;主要经营计划，跟踪市场发展并调整策略；建立规范高效的运营管理体系并进行优化；制定公司 的操作标准并监督其实施；
已经是公司的部门经理，却是主管级别的工资。该怎么办？
作为一个非人力资源的员工，你可能不知道职位晋升和薪酬体系的关系。作为一名人力资源工作者，我 我给你解释一下，为什么你的职位提升了，但是工资短时间内没有涨，你该怎么办。
一般员工会认为，既然我升职了，就应该赶紧给我相应的工资。但是大部分规模以上企业不会这么做。原因很简单:晋升和薪酬制度是分开的。职级晋升有两个渠道:公司层面的直接任免和一般的年度任职资格审核。就你所描述的，你属于前公司直接任免。
那么，你可能会问，为什么规模以上企业把职级晋升和调薪分开做？原因也很简单，如下:1。激发成就动机的需要。
其实公司刺激员工保持饱满工作状态的方法并不多。升职可以算一种，调薪可以算一种，年终奖也可以算。其一，除此之外，似乎没有什么立竿见影的方法可以刺激员工在公司保持积极的工作状态。因此，一般企业人力资源会充分利用这三种工具来结合起来调动员工的积极性。通常我们会这样做:年底发年终奖，保证员工至少从11月到次年3月都有工作激情；4月份做一次普遍的调薪，这样员工看到新调整的工资就可以兴奋地工作四五个月，然后调薪对个人的激励作用就下去了；然后，人力资源部开始发布面向全公司的资质测评。从7月份发测评通知开始，到10月份资格公示结果出炉，所以这段时间员工也会老老实实工作。你发现了什么？你觉得被我们的人力资源困住了吗，如下图所示？这其实是基于需求激励理论的人力资源工具应用。所以，即使你的职级调整了，聪明的公司一般也不会马上工资跟上，而是每隔一段时间同步一次，这也是一个过渡期，看你是否合格。
2、方便人力资源的需求。
要知道，每个月规模以上企业的干部任免都有很多。人力资源部门为了规范自己工作的需要，减少自己的工作量，一般会结合自己的初期表现，对一个周期内被任免的干部进行统一的工资调整。在此次调整过程中，会进行横向比较，避免薪酬调整过高或过低带来的后续影响。但如果只提拔一个人，公司马上就要调整。没有横向比较，调薪容易出错。
3、公司 的整体人力资源预算和成本节约需求。
把适时调薪调整为一年一次的统一调薪，自然可以省去这个过程中间调薪带来的成本增加，当然这不是重点，一般公司也不会说这么小气。其中一个方面也是全面人力资源预算控制的需要。因为每年的干部任免和提拔数量是不可控的，但是年度人力资源成本是锁定的，所以如果在此期间员工每次升职都给加薪，就会发现原来的人力成本预算和当年的决算有巨大的差异。为了保证人工成本的可控性，企业在选择统一调薪时会考虑。
那么，在解释清楚人力资源部门为什么要这么做之后，你一定会说:你的人力资源这么做关我什么事？既然你为我承担了这么大的责任，自然要用工资兑现。好吧，我 我将转到雇员 的观点并给你一些建议。1.我还是要说，心态很重要。请冷静下来。给你升职是公司认可你的第一步。既然得到了公司的认可，那就顺其自然吧。如果你能亲自证明你的价值，你的工资肯定会调整。没有哪个公司会蠢到提拔自己优秀的员工。然后让他保留晋升前的工资，这只会伤害员工心并导致他离开，然后公司会从外面引进一个新人，这个人可能能力不如你，但是工资比你高很多。这是一笔糟糕的交易，甚至更聪明的公司也赢了。;不要这样做。所以让我们 冷静下来。
2.试用期你要负全责，让公司认为给你升职是正确的选择。事实上，公司决定给你升职的日期，就是新赌注生效的日期。公司也希望这样的决定是正确的。所以，你需要用实际行动证明自己不负众望，无愧于重任。
3.在临近公司调薪窗口的时候，委婉地向主管提出你的调薪想法。也很简单。既然都是中高级领导，几个眼神，几个暗语基本就能看懂。比如你可以饭前饭后提一下最近的房贷压力；例如，你可以说你可以。;根据最近的价格，我买不起水果；或者更直接一点，老婆觉得我最近工资有点低之类的。
好了，以上是我作为人力资源工作者给出的信息和建议，供大家参考。