岗位分析
人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分？
人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分？
一、工作分析工作分析是指对一项工作进行完整的描述或说明，从而为人力资源管理活动提供有关工作岗位的信息，进行工作信息收集、分析和全面人力资源管理的一系列基本活动。岗位分析主要从以下八个要素入手，即(7W1h):世卫组织:谁从事这项工作，谁负责，对人员的资格要求 的学历、专业知识和技能、经验和敬业精神。什么:员工要完成的任务中，哪些属于体力劳动范畴，哪些属于脑力劳动范畴。谁:为了谁，也就是客户是谁。这里的顾客不仅指外部顾客，还包括企业内部的员工，包括与工作直接相关的人:直接上级、直接下属、同事、顾客。为什么:为什么？也就是这份工作对这个岗位的工人意味着什么。什么时候:要求任务什么时候完成？地点:工作地点、环境等。什么资格:从事这项工作的员工应该具备的资格。如何:如何从事这项工作，即工作程序、规范和从事这项工作所需的权利。二、工作分析的方法工作分析的方法很多。这里，我们主要介绍几种常用的工作分析方法。1.问卷调查法问卷调查法是根据工作分析的目的和内容，事先设计一套工作问卷，由被调查者填写，然后对问卷进行汇总，找出有代表性的答案，形成关于工作分析的描述性信息。问卷调查的关键是问卷设计。问卷有两种形式:开放式和封闭式。开放性:回答者可以自由回答问题。封闭式:调查者事先设计好答案选项，受访者选择确认。问卷调查法的具体实施步骤如下:(1)问卷设计。在设计调查问卷时，要做到以下几点:①准确提问；②问卷形式要简洁；③语言要通俗易懂，提问不要晦涩难懂；④调查表前面要有说明；⑤刺激受访者的问题 兴趣要放在前面，问题的安排要有逻辑。(2)问卷发放。发放工作分析问卷时，要集合各部门各级主管进行讲解，说明工作分析的目的和工作分析问卷的填写和回答方法，明确告知活动不会影响员工权益，在确定所有主管都明白怎么做后，由主管辅导下属填写和回答工作分析问卷。(3)填写说明和解释。虽然在填写后分析问卷前有详细的解释和回答，但可能还是有很多问题。因此，在此期间，一定要关注各部室的填报情况，给予协助。(4)问卷收集和整理。对于回收的问卷，您必须首先检查资料是否完整，仔细检查是否有歧义、重叠或。如果有，岗位分析将与人力资源主管讨论，以确认数据收集的正确性。如果填充者被要求将内容转换成它/
分析的好处和意义？
工作分析具有以下意义和作用:
工作分析是人力资源管理的一项基础工作，在整个人力资源管理体系中占有非常重要的地位，起着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供了基础。
(1)工作分析为人力资源规划提供必要的信息。
(2)工作分析为人员招聘提供了明确的标准。
(3)工作分析为人员培训和发展提供了明确的依据。
(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定基础。
(5)工作分析还有助于科学的绩效管理。