生产计划工作流程怎么写
生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人？
生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人？
你好，我 我很高兴回答你的问题，并与你分享我的经验，希望能帮助你！
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计划管理的目的及意义？
1、生产计划是日常生产活动的基础。
它能使企业的各个生产环节和全体员工统一协调行动，充分利用人力和设备，使企业的各个环节有组织、有系统地进行。
2.它能使企业均衡而有节奏地组织生产。
均衡稳定生产是提高劳动生产率、保证产品质量、降低产品成本、保障安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务。只有按照作业计划组织生产，才能均衡地进行生产，生产计划的编制也能综合反映企业的技术和管理水平。
3、日常生产工作联系
生产计划是供、产、销、运等日常工作与日常生产技术准备之间的纽带，通过生产计划可以组织企业的日常生产经营活动。
4、生产计划是组织企业生产活动持续平衡的手段。
在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间往往会出现新情况、新矛盾，即之前建立的相对平衡往往会被打破。生产计划是一种短期计划，可以根据这些新情况、新矛盾、新问题来安排生产环节的任务，建立新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。
5.实现企业均衡生产。
生产计划的基本任务是通过生产计划的编制和执行，以及计划执行过程中对生产工艺的控制和企业资源的充分利用，全面完成生产经营任务，实现企业的均衡生产。
计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。对企业整体发展意义重大。家具M
企业车间生产任务不足，安排员工从事其他工作，员工不服从安排，如何处理？
当员工不服从工作安排时，如何处理:
1、生产管理人员有参加劳动的权利。员工要么无条件接受安排，要么走人。但如果员工中途辞职，公司会根据劳动规定，从辞职员工的工资中扣除一定比例。
2.如果员工拒绝服从管理层安排的工作，公司可以认为他拒绝生产劳动任务，会影响生产。如果他被解雇，公司应该以违反工厂纪律对他进行罚款。
3，从自身原因。凡事必有因果，任何现象必有其本质。这可能是最容易理解的原因之一，但也可能不是全部。作为一名经理 的首要任务，我们应该找到每个员工的需求点，对症下药，因为有很多种类和层次的人 s的需求，每个人都有不同的需求。找到穴位后，要通过相应的激励来激发他的工作热情；
4.传播教育。世界世界上没有完美的人，应该给每个人一个机会。这里要注意沟通的方法。直接沟通未必有效。我们可以间接的了解他的真实情况和真实想法，比如通过和他熟悉的同事聊天，然后进行交流。
5.让合适的人上车。正是通过了解和沟通，才能分析这个人是否有改过自新的可能。如果确认难以改变，我们会毫不犹豫的让他退出。
6.如果正式谈话的效果不一定好，也可以私下找他谈。在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对他出色的工作给予表扬，告诉他我需要你的支持。
7.有时你做了很多工作，但他没有。;我根本不把你当回事。在这个时候，你不 I don'我没必要花更多的时间在他身上。这个时候，我们就可以明确指出他的错误和不足。如果他还是一意孤行，不服从管理，就应该毫不犹豫地开除他。因为这种人绝对是害群之马。