人力资源主要从事什么工作
人力资源行业有哪些新兴的岗位供选择？
人力资源行业有哪些新兴的岗位供选择？
源于传统人事管理又超越传统人事管理的现代人力资源管理应主要包括哪些具体内容和任务？
人力资源管理关注的是 "人类的问题与挑战其核心是理解和尊重人性，强调 "以人为本现代人力资源管理。在一个组织中，围绕着人，我们主要关心的是人本身，人与人的关系，人与工作的关系，人与环境的关系，人与组织的关系。
目前，人们普遍认为现代人力资源管理是一个获取、整合、保持激励、控制、调整和开发人力资源的过程。一般来说，现代人力资源管理主要包括寻找、使用、培养、激励和留住人才的内容和任务。一般来说，现代人力资源管理主要包括以下系统:
1.人力资源战略规划和决策系统；
2.人力资源成本核算与管理系统；
3.人力资源招聘、选拔和聘用制度；
4.人力资源教育培训体系；
5.人力资源绩效评估体系；
6.人力资源的薪酬福利管理和激励制度；
7.人力资源保障体系；
8.人力资源职业发展设计系统；
9.人力资源管理政策法规体系；
10.人力资源管理诊断系统。
为了科学有效地实现现代人力资源管理系统的功能，从事人力资源管理的人员必须掌握三方面的知识:(1)有关人类心理、行为和自然的一些知识；(2)心理行为评估及其分析技术，即测什么、如何测、效果如何；(3)工作分析技术，即了解工作内容、负责人、工作岗位、工作时间、如何操作、为什么要做的技术。这是人力资源管理的前提和基础。
具体来说，现代人力资源管理主要包括以下具体内容和任务:
1.制定人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的现状和发展趋势；;s人力资源，收集和分析人力资源供求的信息和数据，预测人力资源供求的发展趋势，制定人力资源的招聘、调配、培训、开发和发展计划等政策措施。
2.人力资源成本会计。
人力资源管理部门应配合财务部门建立人力资源会计制度，对人力资源的投入成本和产出效益进行核算。人力资源会计不仅可以改善人力资源管理本身，还可以为决策部门提供准确、量化的依据。
3.工作分析和工作设计
分析组织中的每个工作和岗位，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术和类型、范围和熟悉程度；学习、工作、生活经历；身体健康状况；工作责任、权利和义务等。这个具体要求一定要写，这是岗位职责。说明。本手册不仅是招聘的依据，也是评估员工的标准。;绩效以及员工培训、调配和晋升的依据。
4.人力资源的招聘和甄选
根据组织中的职位要求和职位描述，采用各种方法和手段，如接受推荐、登广告、举办人才交流会、到职业介绍机构报名等。，从组织内部或外部吸引候选人，委托烽火这样的知名猎头公司。并经过资格审查，如学历水平、工作经历、年龄、健康状况等方面，从候选人中初步选出一定数量的候选人，再通过严格的考试，如笔试、面试、测评中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终候选人。人力资源的选拔应遵循平等就业、双向选择、择优录用的原则。
5.就业管理和劳动关系
员工一旦被组织录用，就与组织形成了相互依存的劳资关系。为了保障双方的合法权益，需要对员工的工资、福利、工作条件、环境等达成一定的约定，签订劳动合同。
6.现场教育、培训和发展
任何申请加入组织(主要指企业)的新员工都必须接受工厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识及要求、岗位职责、员工权益、工资福利等。
为了提高员工的工作能力和技能，有必要进行有针对性的岗位技能培训。对管理人员，尤其是即将晋升的管理人员，有必要进行改进的培训和教育，目的是促进他们尽快具备全面的知识、熟练的技能、管理技能和应变能力，以胜任更高层次的岗位工作。
7.工作绩效评估
工作绩效评估是一个评估员工的过程。;业务能力、工作业绩和工作态度根据职位描述和工作任务，给予量化处理。这个评价可以是自我总结，也可以是其他评价，也可以是综合评价。考核结果是员工考核的有效依据。;晋升、接受奖惩、支付工资和接受培训，有利于调动员工的积极性 积极性和创造性以及检查和改进人力资源管理。
8.帮助员工发展职业生涯。
人力资源管理部门和经理有责任鼓励和关心员工。;个人发展，帮助他们制定个人发展计划，并及时进行监督检查。这样做有利于促进组织的发展，给员工一种归属感，从而激发他们的工作热情和创造力，提高组织效率。人力资源管理部门在帮助员工制定个人发展计划时，需要考虑其与组织发展计划的协调性或一致性。只有这样，人力资源管理部门才能为员工提供有效的帮助和指导。促进个人发展计划的顺利实施并取得成果。
9.员工薪酬福利保障设计
一个合理科学的薪酬福利体系关系到员工在组织中的稳定性。人力资源管理部门应根据员工的资格、级别、岗位、实际表现和工作成果，为员工制定相应的、有吸引力的薪酬福利标准和制度。工资和报酬应随着员工的增减而相应调整。;工作岗位，工作变动，工作表现和工作绩效的好坏，而且应该只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的补充或延续。主要包括养老金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和规定的假期，并提供必要的安全培训和教育、良好的工作条件等，以保证员工在工作中的安全和健康。
10.保存员工档案
人力资源管理部有责任保存员工进厂时的简历和进厂后的工作主动性、工作表现、工作业绩、工资、职务升降、奖惩、培训教育等书面记录。
人力资源经理工作内容，如何开展工作？
分享一个学生之前梳理过的人力资源职业资格，按照标准 的专业水平，可以分为以下五个核心维度；"人力资源经理(初级人力资源经理) "应具备(以下内容专业性较强，如不需要可省略):
第一，团队绩效管理
1.核心职位的KPI分解
根据上级部门的规划和部门的关键KPI目标，与上级共同制定团队的关键KPI目标，输出并发布团队成员。
基于团队关键KPI目标，与团队成员讨论，输出核心岗位KPI目标分解结果，明确考核标准要求。
根据分解的关键KPI指标，设计提案对应的激励方案，报公司上级领导审核，落实责任书的签订。
2.组织实施工作计划
通过设计奖金、团队内部PK等激励机制方案，并结合人事 的能力，团队 提高士气，合理分层安排任务分配，保证完成任务的效率和通过率。
通过时间控制、表格设计、重录等手段，组织团队成员按部就班地开展和实施各项工作计划，确保工作计划的有效进展，并制作计划跟踪记录表格。
根据目标要求和计划进度，对实施效果进行管理和跟踪，并通过相关数据内容记录实施情况、问题和结果。
3.指导和控制工作计划的实施
根据任务和时间要求，指导团队成员积极有效地完成工作计划，并做好记录和数据支持。
在执行工作计划的过程中，对工作计划进行有效的控制和干预，辅导团队成员执行具体的计划内容，并做好时间控制的记录。
二、流程执行管理
1.开发组织的内部流程
研究和分析各职能的价值链，并进行深入分析对于容易出现错误或问题的环节，设置相应的控制点，设计相应的组织流程图；
根据不同功能的流程图，设计优化各种对应的套表和系统内容，形成文档。
有效宣传和贯穿新制作和执行的流程内容，做好发布和培训工作。
2.跟踪组织流程的实施和优化。
定期跟踪已执行的组织过程的内容，做好复盘总结，汇总问题和建议，做好各种记录，落实跟踪记录表。
定期对实施过程和制度内容中存在的问题进行优化，重新组织编写新的过程内容，做好归档和重新发布工作。
第三，团队文化的建设
1.创造内部工作氛围
对团队成员的日常关怀，结合任务完成情况，逐步形成小范围的价值文化，为组织文化建设提供依据和案例支持。
基于组织文化，收集和分析行业相关数据图像，为公司提供数据参考和建议支持；;结合公司福利待遇计划。;的现实。
2.外部工作关系的维护
通过组织文化的实施，协助并配合各部门定期拜访或邀请他们来访，维护组织的外部关系并保持联系。
根据公司内部相关流程，通过参会、论坛、学习交流会等发展新的外部合作关系。
第四，团队专业人才的培养
1.团队建设数据支持
执行和跟进人员盘点标准的要求，定期对所辖团队成员进行盘点和评估，系统评估现有成员 工作态度、价值观、绩效和性格特征，了解自己的现状，形成评价汇总表。
基于目标和绩效的要求，收集团队成员的需求数据，为团队人员配置设计提供建议和决策支持。
2.培训需求分析
通过实施资质要求，对现有人员进行分析研究，了解所辖团队成员的专业需求，输出分析报告。
根据不同岗位职责和目标的要求，对现有人员的知识、技能和技巧进行梳理，收集相关数据并提供支持。
3.安排专业培训计划
对于现有的工作人员？不定期评价，包括能量？/表现/态度评价等。，优化和淘汰不合格产品？成员，通过部委内部优胜劣汰机制加强团队作战？？
根据实际业务和专业知识技能需求，制定定期的人员培训计划，并配合落实课程开发、培训过程实施、记录跟踪与评估等相关环节。
对于符合部门要求的专业人员，配合人员推荐，储备工作计划和培训建议。
动词 （verb的缩写）资源的有效利用
1.与现有资源管理合作
根据具体的任务和计划，收集实现任务要求所需资源的内容，包括人力和物力，并为现有资源的管理提供建议。
在完成任务的基础上，实施资源管理配置方案，并跟踪实施，做好相应的记录和使用规则等相关要求。
2.资源分配和控制
根据实际工作需求和完成任务的难易程度，资源为合理分配，通过定期合作来盘点和汇总资源，提高资源利用率。
根据不同任务的需要和部门的实际情况？计划并配合上级部门合理控制资源，如提高人力效率和奖金设计，提高投入产出比。
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