员工提升效率的方法
职场上反应慢的人该咋办？
职场上反应慢的人该咋办？
我 我很高兴回答你的问题。
我觉得反应慢有两个方面。
第一，行动慢，也就是人们常说的。
第二，脑子不灵，就是人往往不聪明。
如果你说的是第一种情况，那么你往往会给他有时间限制的任务，给他明确的解释完成的时限，不能及时完成的后果，如果完不成可能会丢掉工作等等。让他在思想和行动上重视起来。
有些人，你给一个任务，如果你不 don'不要规定完成的期限，他在那里犹豫不决。你找他要，他就急，很麻烦。
对于一个反应迟钝的人，当你给他一个任务的时候，你要提前打量，让他没有时间拖延。如果你不 t按照你要求的期限完成，给他适当的惩罚，让他疼，他就长记性了。让他知道工作不能耽误。
长此以往，他心里会形成一种理解:
哦，原来我的领导是个时间观念很强的人，工作一点都不能耽误！
面对一项工作，我们一着急就重视，一重视就实施，这是有道理的。
如果你 我们谈论的是第二种情况。如果你觉得他不错，想留下来为你工作，那你可能要在零食上多花点时间了。
给他任务的时候，一定要问他是否理解，如何理解？
必要的话让他重复一遍，听听他对你交给他的任务是否理解透彻。你是认真的吗？你得确认一下。
如果他不 如果你不能完全理解你的意图，你应该再次仔细地安抚他，直到他理解为止。
这样下去，会牵扯大量精力，耽误你的宝贵时间。
我们该怎么办？
也就是说，每次你给他任务时，让他带上 "文房四宝。;标准普尔二宝 "。
俗话说，好记性胜过烂笔。
就这样，他把你说的话，你定下来的事，都记在了他的本子上，只是照你说的去做。
既节省了你的时间，又让他养成了记笔记的习惯，还能做好一件事，一举两得，事半功倍。
为什么不做呢？
因此，你将有更多的闲暇时间来观赏荷花，腾出更多的时间来享受更好的生活。
当然这只是我工作中的经验，希望能帮到你。
好吧，如果你说得太多，我 恐怕你 我会不耐烦的，所以让 别写了。
期待回答你的问题。
怎样才能更高效地工作？你有哪些建议？
观点:为了更高效地工作，我建议重点做好四个方面的工作:时间管理、重要事情的优先级、预防性执行和高效执行。
让 让我们来看一个案例，作者在这四个方面都做得很好
某公司销售部20多名业务员，执行是 "按区域销售，服务的客户。许多销售人员整天忙于寻找客户、谈论客户和与客户打交道。;售后问题，但是他们表现不好。太好了。
小杨虽然进公司晚，但是分配给他的区域比较差。但是小杨没有其他同事那么忙。反而是我不慌不忙，从容不迫。每天上班都给客户打，聊。我还可以在旁边的小花园里舒展肌肉。他只要和客户约好，出门后总能签合同，客户不 I don'我没有那么多售后问题来烦他。公司评选周销量冠军和月销量冠军，十有是他。
后来公司领导安排他给销售团队分享经验，结果是他干的——
(1)第一个晚上，根据 "时间管理方法与技巧，把第二天要做的工作进行了分类整理。原则上每天给自己规划安排的工作项目不超过六项。这六项都比较重要，按照重要程度排序，最重要的放在第一位处理。
(2)每天上班后，优先 "最重要的顾客和他们最重要的东西根据 "重要的事情客人优先。
(3)对于重要客户的重要事务，他会提前考虑到销售和服务过程中可能出现的问题，提前告知客户如何预防问题，以及一旦出现售后问题如何独立处理。
(4)对于每一部重要的作品，他都区分出 "成功完成工作的标准是什么？"， "它必须在一天之前完成， "需要做哪些准备，谁应该合作或匹配资源 "和 "如果按时高标准完成，应该给自己什么小奖励？不然你会给自己什么小惩罚？ "
来自肖扬 我总结了高效工作的几个关键点
一切都是提前做好的，所以我们应该提前计划和准备，不要 为补习。;暂时是双脚；学习科学高效的时间管理方法；我们应该掌握 的原则重要的事情，重要的客户优先要将工作的实施进行细分、具体化，使之更加便捷、高效；你应该知道如何对自己的工作给予必要的激励和奖励完美的执行和出色的结果为了克服自己的懒惰或拖延症，每一项重要的工作都要给自己必要的压力。
掌握了这些，你就会成为一个像小杨一样高效的人，成为冠军。
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