战略采购管理培训
为什么学采购管理？
为什么学采购管理？
1、采购管理的价值定位
在21世纪的今天，采购在仍然被忽视。采购成本占企业总成本的30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，股本回报率通常可以增加15%。
2.采购管理供应岗位
良好的采购管理可以缩短生产周期，提高生产效率，降低库存，增强对市场的应变能力。而利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购管理的改革必然会遇到很多矛盾，是考验勇气的时候了，要么生存，要么灭亡。
3.采购管理的质量状况
做好供应商的上游质量控制，不仅可以为下游质量控制打下良好的基础，还可以降低质量成本，减少企业对进货的检验。经验表明，如果企业把1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，其自身质量至少可以提高50%。
4、采购管理在企业战略中的作用。
与供应商建立伙伴关系，充分利用供应商。;能够在没有直接投资的情况下，为自己研发生产特殊产品，不仅省钱，降低风险，还能以最快的速度形成生产能力。
采购商如何应对战略采购品？
1.发展愿景
战略采购是一种基于对市场的深入了解和分析，基于市场供求关系的运作模式，企业必须组织专门的团队投入大量的经验进行供应市场研究，才能构建战略采购商业模式。在供应商管理中，对供应商的分类管理不仅是基于传统管理中采购商品的物理属性，还需要建立基于采购的供应商发展维度分类和基于供应市场分析的供应商发展策略。供应商的分类要有发展眼光，支持企业战略采购的实现。
2.区别
战略采购是利用差异化的采购技巧来达到最佳的经济效果。不同的采购在企业中占据不同的位置，给企业带来不同的经济效益，需要不同的精力进行管理投入。不同采购的供应商和统一采购的不同供应商，由于供应市场不同，能力不同，需要建立差异化的供需关系。差异化原则应体现在供应商分类、准入、评估和退出的标准和流程中。
3.双赢
战略采购强调供应链之间的竞争。强调供应链的整合，实现企业的共赢，因此供应商关系管理对于战略采购企业尤为重要。企业与供应商的关系不再是零和关系，而是建立在共同发展和进步的基础上，实现优势互补。所以对于关键供应商来说，不仅仅是简单的交易，更是技术、厂商、服务商、供应商的合作与提升。在供应商评估后的发展措施中，我们可以 t只是降级或提出相应的改进。需要赢得措施和共同的改进努力。
4.总成本
战略采购模式强调的是总成本最低，而不是价格最低。除了价格，还有很多附加成本，比如库存成本、物流成本、管理成本、法律成本等。对于供应商的选择，需要整合多方面的因素，同时要致力于发展良好的供应商关系，使各项成本最小化。