怎样做生产管理
生产仓库管理技巧和方法？
生产仓库管理技巧和方法？
信息统计
与仓库本身相关的信息:仓库的净高、库区面积大小、支撑柱数量、每跨宽度、两跨间距等。操作中使用的工具:是否使用托盘，托盘的尺寸，是否使用叉车或夹紧机器，机器的长度、宽度和转弯半径等。使用平面仓库、货架仓库或立体仓库；进出仓库的车辆大小，进出仓库的门数，站台数等。商品的分类，每类的包装尺寸，堆码层数，是否严格先进先出，是否拆包等。
数据处理和分析
对上面收集的数据进行处理和分析，将结果数据格式化成图表直观呈现。其目的是为了更好地与上级及相关部门沟通。其他部门对你的具体仓库里有多少叉车和货物不感兴趣。如果能把他们用图表表达出来，会更有利于你和他们的沟通，更好的实现你的想法。
系统需求分析
作为一个整体，仓储业务的每一步都构成了这个整体系统的一部分。只有将这些要素进行合理的整合优化，才能达到最终的理想状态。
比如库存的优化，离不开合理的选址规划、订单的及时送达率、空间的有效利用、渠道的合理布局。同时，把你自己对整体业务的想法告诉几家WMS制造商。毕竟以后需要采购系统，还是听听他们的意见比较好，这样以后上信息系统的时候可以更快的实现。
制定多个计划
经过所有的分析，通常会制定出两到三个选定的方案，并分析方案的优缺点，结合业务未来的发展趋势预测，最终选定一套确定的规划方案。需要注意的是，每个计划都需要非常详细地解释这样做的好处，并做出与其他计划的区别和特色，以利于企业的整体推广。
计划的实施
主要基于前期的分析结果，我们按照既定的方案进行实物入库，如以下几个方面:
画出库线(注意墙、柱、人行通道、安全通道、货物通道与消火栓安全距离的距离)；粘贴和悬挂各种标志(位置分区标志、位置标志、警告、操作规程、5S等)。);安装货架；为其他辅助区域(如叉车停放区、卫生工具区、托盘区、废物区等)画线。);除了以上步骤，还要注意软件系统的配置，包括扫描设施、监控设施、WMS系统的应用，从而打造一个完整实用的仓库空间。
如何做好车间生产的标准化管理？
1.减少操作人员，增加自动化设备。
2、编制准确的生产工艺并严格执行。
3.计算生产过程中的劳动定额和工时。
4、建立生产岗位流程图5、定期在职培训，考核合格上岗6、管理者素质有待提高。