什么是生产现场管理
生产现场管理的基本理念是什么？
生产现场管理的基本理念是什么？
基本思路就是安全和产出和我们基金一样，第一是职业道德，第二是业绩。
现场管理的定义(广义与狭义)？
现场有广义和狭义两种观点。
从广义上讲，企业用于从事生产经营的一切场所都称为场所。如工厂、车间、仓库、运输线、办公室和营销场所。从狭义上讲，在企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布局的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上，场景是所有人的默认。现场管理也是广义和狭义的现场管理的总称。
什么是生产现场管理？
现场管理是指对生产现场的各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工和检测方法)、环境(环境)、信息(信息)进行合理有效的计划、组织、协调、控制和测试，使其保持良好的组合状态。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。
生产部如何提高现场管理？
1.检查工艺流程——找到合理的工艺路线；
2.调整平面布局-调出最短路线的平面布局；
3.流水线上计算——计算最佳平衡率；
4.减去动作要素——减去多余的动作要素；
5.运输时压一压——压缩运输距离、时间和空间；
6.人机效率——提高人机合作效率；
7.收缩关键路线——缩短项目的关键路线；
8.改变现场环境-改变工作和现场环境；
9.看一看可视化管理——把指令、信息、问题看清楚；
10.找到问题的根源——找到问题的根源并解决它。
作业安全管理的标准化要求包括:生产现场管理,生产过程控制和( ). A,隐患治理B,预测预警C,作业行为管理？
C.安全生产工作行为管理标准化:通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立防范机制，规范生产行为，使各生产环节符合相关法律法规和标准对安全生产的要求，人、机、物、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产标准化建设。
作业安全标准化建设包括:(1)生产现场管理和生产过程控制标准化；(2)操作行为管理的标准化；(3)安全警示标志的标准化；(4)关联方管理的规范化；(5)变更管理的标准化。