中小企业人力资源管理现状及对策
企业人力资源战略规划是什么？
什么是企业人力资源战略？什么？;角色是什么？它包括什么？
企业人力资源战略规划是公司战略的分解和支撑。企业战略的实现，归根到底是人与人之间的关系。;的能力才能得到有效的发挥。
人力资源战略规划的主要内容包括:人力资源状况分析与评价、人力资源供给平衡、人力资源需求分析、人力资源政策与措施、人力成本计算。
在官方账号里，有一篇关于如何做好人力资源规划的文章。内容和网上百度完全不一样，更有系统性和执行力。可以关注一下。
这个问题和个人努力密切相关。我看到我毕业10年了还在一线岗位工作，工资3000左右。每天朝九晚五上班，从不加班。她已经做了同样的工作。我不 我不需要用我的大脑来知道下一步该做什么，我也不需要。;不要每天都深思。我也见过做了三年HR主管，五年HR经理的人，最低工资7000到8000元。他们不像第一种人那样每天忙忙碌碌，总是在做重复低效的工作。即使在基层，他们也更关心公司发生了什么。即使这个员工被解雇了，即使他不会参与这个过程，她也会知道事情的全部，知道这个人为什么被解雇。领导找他谈了几次。有没有赔偿，是协商解决还是通过法律程序解决？如果我来处理这件事，我会怎么做？这样的人成长会很快。人力资源永远在和人打交道，人是最多变的东西，所以要学会保持思维。
总之，只要认真深入的学习专业知识，逐步升级，转行做HRM，HRBD，年薪就能达到几十万。
一、人力资源部的主要工作:
1、制定本部门的工作计划，经上级领导批准后组织实施。
2.制定和修改公司 建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3.根据该公司 的发展战略，分析公司 现有人力资源状况，预测人员需求，制定和修改人力资源计划，经上级领导批准后实施。
4.在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责和岗位资格；编写、修改和完善部门和岗位的职务说明；合理评估岗位价值。
5.根据岗位要求和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备。
6.组织建立绩效管理体系，制定相关计划；牵头组织公司各部门进行绩效考核，给予指导和监督，并协助总经理 办公室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档工作。
7.根根据企业规划和员工发展的需要，建立和完善员工培训体系；组织、实施、指导和协调员工分类分级培训，努力提高员工素质。
8.制定公司 制定薪酬福利计划，经批准后组织实施；计算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准，缴纳社会保险。
9.做好员工人事档案管理工作。定期汇总编制人力资源管理相关统计报表和报告。
10.办理员工招聘、调动、奖惩、辞职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、任免，牵头组织公司年度考核 的领导力。
二、市场部的主要工作:
1.制定年度营销目标计划。
2、建立健全营销信息收集、处理、沟通和保密制度。
3.消费者和消费者调查；;购买心理和行为。
4.收集、整理、分析竞争品牌产品的性能、价格、促销手段。
5.竞争品牌的广告策略和竞争手段分析。
6.进行销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7.制定产品规划策略。
8.设定产品价格。
9、新品上市策划。
10.制定准入计划，落实各阶段目标。