如何管理员工的四个手段
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
感谢分享一楼的规章制度！
但我个人认为规章制度毕竟是死的，两者是活的！在规章制度的基础上，管理层要学会授权的三个要求:1。画饼-增加员工。;对事物的关注；2画十字——告诉员工军官的界限，减少误解；3做什么——提高任务效率
有制度固然好，但不是最好的。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
要回答这个问题，从以下几个方面来解释:
班组长是企业中最基层的管理组织。组长最苦最累。班组长是生产管理的组织者和指挥者。班组长的管理直接影响生产进度和产品质量。
团队领导应具备坚韧的个性、敬业的精神、沟通、协调和汇报的能力、刚柔相济的管理技能、熟悉产品、专业技能、深刻的思考和独立的判断能力，以适应企业的管理文化。
班组长的日常工作，生产计划的安排，生产线生产进度的掌握，交接班和考勤的检查，材料型号和数量的检查，异常情况的5S现场检查，目标的达成情况和每天的数据报告，从哪些指标可以发现管理问题，环境变得脏，乱，差，纪律松散，士气低落， 报废率人为上升，记录填写不规范，异常问题反馈不及时，检验问题增多。 优秀的团队领导要有眼光，善于从平时的观察中发现问题，
团队领导 s管理技巧处理事情要公平公正，会哭的孩子会有奶吃。他们要敢于为团队打拼，树立威信，工作安排也不要商量。唐 I don'我不在乎工龄的长短。生产是执行部门，时刻明确要执行的任务，随时汇报进度提高眼界，带头从节约成本、提高效率、提高质量的角度解决问题，深入现场，提高专业能力。 企业安全要时刻记住，是做一个优秀的班组长。