销售总监培训销售管理中，一般怎么做可以合理分配销售任务？

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销售管理中，一般怎么做可以合理分配销售任务？

销售管理中，一般怎么做可以合理分配销售任务？

年底了，我们需要开始制定明年的销售计划，但是公司给的销售任务 s高层只是随便扔个数字，没有数据支持。我们只知道今年一定要签多少单，不然就被淘汰，然后就只说你分配好了。在这种情况下，有没有办法知道一个公司的销售任务是否下达得当？我们如何判断这个计划的可行性？谁不喜欢？;我不想每天签很多账单？

总会计师不适合兼任销售负责人。首先是能源问题。一个有总会计师的单位，在县里必须有一定的规模。财务和销售都是很重要的工作，工作量很大。一个人美国人的精力是有限的。容易财务和销售都重视，导致一件事一件事。于公于私都不好；

二是规范性问题。有一定规模的单位要实行规范化管理。财务管理和销售管理是两种完全不同的管理。按照规范管理，既有相互配合，又有相互制约。一个人管，就会人为造成监管失控、责任不清的问题；

三:权威的问题。有总会计师的单位必须有总经理。甚至在下面，还有一个副。总会计师负责财务和销售两个重要岗位。总经理是做什么的？不这难道不会人为地留下权力划分不一致的隐患吗？！谢谢你邀请我！