企业价格管理
一家公司老是找别人探听别人公司经营管理和价格！又不想搭理他们？有啥好的解决办法？
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复制总是落后于别人。
这样的情况很多，但是我觉得我们的企业和公司应该自己想办法。这样才能做出模型，才能创造。
作为企业采购人员，要如何控制和管理好采购成本？
控制采购成本对企业来说非常重要。通过成本控制，可以提高企业的经济效益。作为采购人员，企业知道如何控制和管理采购成本是非常重要的。在8Manag
价格补贴发放管理办法？
XX公司员工物价补贴管理办法
一.一般原则
第一条为了关心公司员工的生活，在一定程度上抑制消费价格上涨对收入的影响，特制定《员工物价补贴管理办法》。
第二条价格补贴的变化应遵循三个原则常规、全面、合理，而今年的价格补贴应主要参考上一年的全国居民消费价格指数(CPI)来确定。补贴金额原则上接近以本公司上一年度职工平均工资为中位数(不含公司高管和董事会成员)乘以上一年度CPI值得出的数值。
第三条价格补贴覆盖公司所有员工(不包括高级管理人员和董事会成员)。
第四条价格补贴和其他补贴(如外籍员工住房和租房补贴)不重复发放，单独发放。
第五条人事行政部是本工作的归口管理部门。
二、价格补贴的确定过程
第六条原则上，人事行政部门负责在每年第一季度汇总我国上一年度居民消费价格指数(CPI)值。人事行政部统计公司上一年度员工平均工资(不含公司 的高级管理人员和董事会成员)，填写《物价补贴调整建议书》并提交给总经理批准。如遇快速涨价，人事行政部将及时向总经理汇报，并根据前三个月公布的平均CPI填写《物价补贴调整建议书》，提交总经理审批。
第七条总经理根据《物价补贴调整建议书》 ;的意见和公司 的管理状态。
第八条人力资源行政部已获得Echo 4-@ .c。om审核通过后，进行公示。并在下个月实施调整。;的工资结算。
第三，其他
第九条本办法由总经理制定办公室并根据情况进行了调整。