项目经理如何控制项目的进度
项目经理如何控制工程进度？
项目经理如何控制工程进度？
节点计划，我想在总体进度计划的指导下制定施工节点计划，做一个里程碑计划作为施工进度的控制依据。见你的动态计划管理模式月进度计划，根据月计划将施工任务分解到各项工作中，本周交 每周一及时向各施工队和专业分包商下达施工进度计划。为了按期完成，应该采取措施赶上工作进度。应使用甘特图编制项目进度表。项目中的每一项任务都要分配到个人，出现问题要及时处理。整个建设方案要做到主线清晰，层次分明，关键环节突出，可操作性强。
施工单位生产经理怎么管理项目？
首先是安全生产。人力使用工具的分配。生产计划。工程质量。
项目主管的岗位职责是什么？
答:项目监理的岗位职责是:对各项目的目标、施工文件、材料质量、数据检测、技术操作、安全施工进行监督检查，严格把关，彻底查处一切违反安全生产、影响项目施工质量的违法行为，确保项目施工质量和顺利进行。,
影响工程建设进度控制的主要因素是什么？
影响工程项目进度的因素很多，在工程进度的准备、实施和控制中必须充分了解和估计这些因素，以克服其影响。影响工程进度的主要因素有:
1、施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、地质、周边环境等不利因素，必然会影响施工进度。此时，承包商应利用自己的技术组织能力来克服它。监理工程师应积极疏通关系，协助承包商解决自身无法解决的问题。
2、工程建设对相关单位的影响
影响项目施工进度的单位不仅仅是施工承包商。事实上，只要是与工程建设相关的单位，其工作进度的延误肯定会对施工进度产生影响。因此，仅仅考虑施工承包商是不足以控制施工进度的。要充分发挥监督作用，协调好相关单位之间的进度关系。
3.财务影响
工程建设的顺利进行必须有充足的资金保证。一般来说，资金的影响主要来自施工单位，要么是因为工程预付款没有及时支付，要么是因为工程进度款被拖欠，这将影响承包商的营业额 的流动资金，进而影响施工进度。
4.不合理的项目计划
不合理的项目计划极大地影响了项目的进度。甘特图显示项目的进度和具体任务的列表。对未完成任务和已完成任务进行分类管理，随时控制项目整体进度。
5、管理者的影响。;能力
非项目经理配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低，经验不足，导致项目组织混乱，不能按预定进度完成工程。组织管理因素主要包括合同审批延误和施工。规划不当，施工组织不协调等。，这些因素都会在施工过程中造成停工和材料延误的现象。
6、设计变更的影响
施工过程中难免会有设计变更，要么是原设计有问题需要修改，要么是施工单位提出了新的要求。监理工程师应加强对图纸的审查，严格控制随意变更，特别是限制施工单位的变更要求。