okr工作方法
okr工作法的重点内容？
okr工作法的重点内容？
1.严密的思维框架
OKR不是跟踪目标实现进度的简单工具，而是促进你对问题深入研究的严谨方法。当我们检查OKR的执行结果时，我们不仅要看数据报告，还要找出问题和解决问题的突破口。
安迪·格鲁夫呼吁每个人在建立OKR时挑战自己，从他们没有走过的地方开辟一条新路。;过去没有注意到，而不是满足于100%容易的目标。
2.严格的工作纪律
设定具有挑战性的目标会让高管感到焦虑。为了避免只说不练，OKR制定了严格的工作纪律，要求每个人每季度或其他预先约定的时间段调整OKR，并仔细确认关键成果的达成。如果有必要的话，甚至应该使用OKR来不断修正组织当前的发展战略和商业模式。在严格的纪律约束下继续实现目标是OKR提高绩效的关键。
3.确保团队紧密合作
团队合作的重要性不用多说。OKR工作方法要求组织内部更加透明，这样公司里的每个人都能看到彼此。;OKR并取得了现在的地位。信息的充分共享改变了传统的团队合作模式。团队不仅要在统一的目标下行动，而且要根据每个人的情况准确地调整力量。;的工作进度。及时支持进度落后的同事，通过紧密合作实现技术攻关。整个组织团队的协调就像渔夫一样容易。;n
okr工作法的关键目标怎么设定？
OKR的目标设定可以简单地分为三步:1 .创造目标O；
2.设置关键结果kr；
3.聚焦对准。
OKR工作方法中的目标和关键结果KR是传统的 "目标 "的含义目标 "在标准管理中。
"O KR "是对人的具体描述。;未来的预期结果。
目标o阐明了人和。;对未来的期望，指引前进的方向；
o的描述或展示应:
鼓舞人心(愿景)，
上下同欲(理解)，
聚焦会聚(convergence)，
大方向是正确的。
关键结果KR是达成目标的判断依据和标准；
KR的描述或展示应:
具体(Specific)，
可测(可测量)，
调整业务目标(调整)，
有战略方法和资源(足智多谋)，
有时会有时间限制。