人力资源规划方案
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
我不 我不想谈论它有多复杂。其实人力资源的工作无非就是人力资源、人力资源规划、招聘培训、绩效工资、福利劳动关系六大模块。一般现在比较大的公司都把他们分开了。It 除了补充专业知识和提高技能之外，这并不难做到。HR最重要的是会沟通。这是一个要面对全公司的部门。有效的沟通可以让你更好的完成工作。
这只是我个人的看法。可以加我讨论具体内容:hs
人力资源管理包括哪些工作内容？
学术界一般将人力资源管理分为八六个模块:
1.人力资源规划；
2.招聘和配置；
3.培训和发展；
4.绩效管理；
5.薪酬福利管理；
6.劳动关系管理。解读人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展需要，确保组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动。它是对组织进行预测的全过程人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选拔人员并有效组织，绩效考核、薪酬支付并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到最佳的组织绩效。人力资源:指人与自然的总和。;的工作能力在一定范围内，或者；指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值、带来效益。保证企业战略目标实现的是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理科学对人力资源的获取(选拔)、开发(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。1.制定人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的现状和发展趋势；;人力资源，收集和分析人力资源供求信息和资料，预测人力资源供求发展趋势，制定人力资源招聘、调配和培训计划。发展和发展规划等政策措施。2.人力资源成本核算人力资源管理部门应配合财务部门建立人力资源会计制度，进行人力资源投入成本和产出效益的核算。人力资源会计不仅可以改善人力资源管理本身，还可以为决策部门提供准确、量化的依据。3.工作分析和工作设计对组织中的每个工作和岗位进行分析，以确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技能和类型、范围和熟悉程度、学习、工作和生活经历、身体健康、责任、权利和义务等。这个具体要求一定要写，就是岗位说明书。本手册不仅是招聘的依据，也是评估员工的标准。;绩效以及员工培训、调配和晋升的依据。4.人力资源的招聘与选拔根据组织内部的岗位需求和岗位描述，采用各种方法和手段从组织内部或外部吸引者，如接受推荐、做广告、举办人才交流会、到职业介绍机构注册等。并经过资格审查，如学历水平、工作经历、年龄、健康状况等方面，从候选人中初步选出一定数量的候选人，再通过严格的考试，如笔试、面试、测评中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终候选人。人力资源的选拔应遵循平等就业、双向选择、择优录用的原则。5.雇佣管理与劳动关系员工一旦被组织雇佣，就与组织形成了相互依存的劳动关系。为了保护，