绩效考核五大原则
公积金绩效考核办法？
公积金绩效考核办法？
根据事业单位管理改革原则和住房公积金管理机构性质，经住房公积金管理委员会决定和市批准，《住房公积金管理绩效考核意见》和市财政局、市人事局批准(财综〔2009〕68号文件)，确定将住房公积金增值收益和风险控制作为住房公积金管理考核的主要内容，由市住房公积金管理中心根据绩效进行奖惩。
为充分发挥激励约束机制的作用，调动公积金管理机构和人员的积极性，不断提高服务质量和水平，实现住房公积金管理绩效考核的目标要求，有效提高增值收益水平，有效控制资金风险，确保公积金保值增值，明确了市公积金管理中心对各管理部门、科室(室)和人员进行考核和兑现奖惩的具体办法。
为此，特制定本绩效考核实施办法。
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/匡老师(zhhczx003)
很多公司都会进行绩效考核。无论你做什么，都会对你的团队成员进行详细的绩效考核，最后的结果不一定是你看到的那样。我们绩效考核的主要目的是提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是，不太受欢迎的人可能会因为心态不平衡而离职，偏离了我们当初做这个绩效考核的目的。
在做绩效考核的时候，一定要避免考核的误区:做不好罚款，就不管了，成了扣钱的工具。
这只是人力资源的问题。
有了考核，业绩就好了。
上级做完了，下级就去做。
正义 测试与测试不管怎样。
期望值太高，一切都可以尽快解决。
关注个人，忽略团队。
绩效考核的四个原则:公正原则:你可以 不要掺杂评估者的个人偏好或偏见。
公平原则:要有统一的执行标准，要用标准来衡量。
客观原则:用事实说话，不要靠猜测，也不要靠不准确。
全面性原则:不要从一方概括到另一方，而是评估其综合水平。比如工作能力强但是态度不好，这能叫好吗？
明确绩效考核和绩效管理的区别。绩效考核是对员工的结果进行确认、评估、反馈和应用的过程。
绩效管理:是指各级管理者和员工为了实现组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标推进的持续循环过程。
没有绩效管理，就没有管理！
操作员:匡老师(zhhczx003)
职业:高级顾问
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