如何深入的管理供应商
供应商管理系统是什么？给企业带来哪些价值？
供应商管理系统是什么？给企业带来哪些价值？
随着整个工业领域供应链的整合，与供应商的合作越来越紧密，能够通过供应商管理系统与供应商进行交互的信息系统也显示出越来越高的战略价值。
供应商管理系统介绍:
SupplierRelationshipManagement在英语中是SRM。其基本内容包括以下四个方面:供应商分类与选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
它与CRM、ERP、SCM、MES、APS、PLM、WMS、TMS等共同构建了一个企业智能制造和信息集成的平台，是企业构建端到端高效供应链必不可少的一部分。
供应商管理系统的价值:
第一，改善采购管理
管理新的采购额度，优化采购费用管理，加强采购合规管理。
第二，缩短周期时间
提高部门/公司的协作能力，提高采购部门的响应速度，提高财务运作效率。
第三，降低整体成本
降低采购成本，提高采购质量，获得更好的采购服务。
第四，提高现金管理水平
更快的现金运作速度和引入资金管理的供应链管理理念。
说到供应商管理系统，我们不妨给你安利一个信息管理软件供应商。数字软件是家居定位领域的专业管理软件开发商。其产品包括智能制造整体解决方案、营销端的CRMDRP、工厂端的ERPMESAPSWMS、供应链端的SCM系统。
在国企做采购怎么应付长期多年供应商？
长期供应商的长期存在一定有他的原因，所以我们可以这样管理长期、多年的供应商:找一个同类原材料的综合比价(包括供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等。)，而且比价结果显示原供应商确实是更好的供应商，建议长期合作。比价结果显示原供应商价格较高，可向上级领导汇报，根据情况决定是否需要逐步或部分替代原供应商。
另外，供应商存在的原因有很多，可能是上级领导确定的供应商。这样的供应商只能要求他按照公司 尽可能遵守美国的法规。如有不符合，他们会立即上报领导审批。领导有指示就继续配合。如果问题触及红线(即违反法律法规)，这种供应肯定会停止。
对于外协厂怎么样管理？
首先，你需要一套程序来支持对供应商的管理。
1.如何选择外包工厂以及选择标准等。
2.合格供应商在选择后成为合格供应商时如何审核过程监控？
例如，审计可以一年进行一次或两次。
3.对于原合格供应商，评审后的不合格处理措施必须合理。审核员和部门必须有权选择或建议供应商。这点很重要！！！
4.一般某个产品不会只有一个供应商，一般会有2-3个供应商。每个供应商可以每月评估，如PPM交付和交付日期等。这些评估数据可用于控制供应商的月度采购量。比如两个供应商的交付绩效低于你的理想状态，你可以拿3、7分进行采购。只要你有权这么做，你的供应商管理就没问题。