如何学习酒店客房营销
如何让宾馆的入住率爆满？
如何让宾馆的入住率爆满？
沈老板，他现在新开了一家酒店。酒店环境还可以，价格也可以。但是现在谁也不知道上做的广告有没有效果。三个月，60多个房间的入住率不到30%。我很焦虑。我不 我不知道该怎么办。
谢谢你邀请我！
有几种方法可以让酒店 占用率满::。
1、主题鲜明，区别于其他酒店类型。
2、利用OTA线上平台。
3、事件营销，提高曝光率。
4、主要服务。
5、智能住宿体验。
6、提供丰富的早餐，质量保证。
7，24小时退房，提升客户体验。
8、个性化服务，增强归属感。
欢迎不同意见。
酒店用品业务员如何跑？
先看看手里的产品，再去各个酒店了解别人的需求。你只是手里有产品，所以你有机会。注意你只有这个机会。每个酒店肯定都会有相对成熟的供应商渠道。
只有当酒店急需某些东西并且供应商能够 如果酒店能联系你要的话，你能提供吗？当然，只有保证良好的质量和合理的价格，才能实现长期合作。这样你就能挣钱了。这样你才能迈出成功的第一步。
投资了一家主题酒店，50间客房。有没有大神支支招，主题酒店该怎么做营销？
既然是投资，那肯定是继承了酒店原来的员工。不建议你对原有的管理模式做过多的调整。观察一段时间，多做研究，做调整。一般来说，酒店行业可以分为三类:自然客户、协议客户(通常是企业客户)和网络客户。如果是连锁，连锁会员客户也是其中一部分。
你可以大惊小怪的一件事是协议客户。可以利用自己的资源开发其中的一部分，也可以招聘业务经理全职开发。第二，线上客户可以和携程、鳄龙等旅游门户合作，带来客户。当然也会有一定的扣除。
此外，还可以和一些婚庆公司、礼仪公司合作，承接婚礼、商务会议等活动，增加收益。当然，我们也需要专门的人员来做对接。
其实酒店行业的竞争是非常激烈的。内部设施、性价比、服务意识要综合考虑。你不妨找几个朋友试试，多给点建议。毕竟鞋子是否合适，只有脚知道。
如果觉得有帮助，喜欢就好，欢迎留言讨论。
客房部主管怎样对员工进行培训？
1、接受客房部经理的监督，直接向客房部经理负责，配合并监督客房销售控制工作，确保客房的最高入住率和经济收入；
2.监督、指导和协调客房部的日常工作，为客人提供规范化、程序化、制度化的优质服务；
3.负责制定客房部年度财务预算，包括清洁用具、日常耗材、用品等。
4、定期核算各种物品的消耗，严格控制日用品的损耗，减少浪费；
巡视楼层和公共区域，检查员工和员工。;的工作态度，工作表。现在，又进行公正的评价，奖优罚劣，确保服务质量和设备完好；
6.组织主持每周领班会议，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的问题；
7、检查领班；;■提高工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立完整的文件系统；
8、经常与前台主管保持联系，了解客人对客房部的意见；
9、积极了解酒店客房用品的新产品和管理经验，并选择最佳的酒店日常消费用品；
10.监督各级领班，对负责人的工作态度和表现做出公正的评价，奖优罚劣；
11、与工程部联系对客房的各种维修和保养提出意见，并制定客房定期维修计划和节能计划；
12、检查消防器材，做好防火、防盗等安全工作；