如何做好绩效考核的过程管理
绩效考核管理办法需要经过员工同意的吗？
绩效考核管理办法需要经过员工同意的吗？
绩效考核管理办法是企业制定的制度之一，无需员工同意。然而，绩效评估的目的不仅仅是检查结果。而是有效地帮助企业实现目标。如果它不 发挥不了应有的作用，应该修改和完善。
绩效考核是一个管理过程，其职能如下
目的性利用
绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。
挖掘问题
绩效考核是一个制定计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括设定绩效目标、满足绩效要求、修正绩效实施、绩效面谈、改进绩效、重新设定目标的循环。也是一个不断发现问题，改进问题的过程。
分配利益
考核没有一点和利益无关的。一般来说，员工和。;工资会分为两部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工密切相关。;绩效评估分数，所以当涉及到评估，员工和。;第一反应往往是绩效工资的发放。
促进经济增长
绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进进步，最终实现共赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，通过绩效来体现，员工的绩效考核也必须体现在薪酬上，否则绩效薪酬就失去了激励功能。
人员激励
通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬结合起来，使企业的激励机制得到充分发挥，有利于企业的健康发展；同时，对于员工自身来说，也便于建立一个不断自我激励的心理模型。
绩效管理的绩效沟通分为哪几个沟通过程？
绩效沟通1。绩效管理沟通主要是指组织者、考核者和被考核者之间的沟通。根据绩效管理的周期，绩效沟通分为三个沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。1.绩效计划沟通绩效计划沟通主要是指在实施绩效管理之前，对培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定进行沟通。其实绩效管理知识的培训过程也是一个沟通的过程。培训中，培训师给大家讲绩效管理的知识，在讲的过程中听取学员的意见。这样绩效管理的知识就传递给了大家。绩效指标体系的建立和目标值的确定都离不开沟通。这个过程主要有三种，一是自上而下的沟通，二是自下而上的沟通，三是混合时间间隙。通过。在设定指标时，要自上而下沟通，因为绩效指标体系是结合公司 与员工的战略分解。;工作职责。建议在确定绩效指标体系目标的过程中采用混合沟通，因为目标值的确定是一个双向的过程，目标不能定得太高也不能定得太低。太高没有激励，太低没有实施价值，这需要考评者和被考评者充分沟通。通过充分的沟通，被考核者知道自己的考核指标和目标，便于自己完成目标。这个沟通过程主要涉及组织者、考核者和被考核者之间的沟通。2.绩效实施沟通主要是指绩效管理、绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。这个过程主要是评价者和被评价者之间的交流。3.绩效结果的沟通绩效结果的沟通主要指绩效结果的应用和绩效反馈的沟通。这个沟通过程就是绩效沟通的重点，因为绩效考核的最终目的是提高公司和员工的绩效并不断改进和提高。要做到这一点，沟通是必不可少的。绩效结果应用的沟通是让员工明白要对自己过去的行为和结果负责，引导员工正确思考。绩效反馈的沟通非常重要。反馈的手段是沟通，帮助员工找出绩效好和绩效差的原因，制定改进措施和方法。这个沟通过程也主要是考评者或管理者与被考评者之间的沟通。二、有效避免正式绩效反馈和面试的方法1。理顺绩效考核体系，尽可能保证考核结果的公正性和客观性。2.建立高效的绩效考核体系。制定绩效面试和反馈制度，对不在人力资源管理部门的部门主管进行培训。4.人力资源部对各部门的绩效反馈和实施过程进行监督和指导。需要审核并反馈各部门的面试结果。