最好的方法是团队合作
团队合作意识是什么？
团队合作意识是什么？
分享一个关于阿基米德的小故事。
据传说，在古希腊的塞浦路斯，曾经有一座有七个小矮人的城堡。据说他们被关在这个与世隔绝的地方是因为他们被一个可怕的咒语了。他们住在潮湿的地下室，他们可以 我找不到任何人来帮助他们。没有食物和水。七个小矮人开始绝望了。在小矮人中，阿基米德是第一个从守护神雅典娜那里得到梦的人。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的房间，其他25个房间中的一个房间里有一些蜂蜜和水，足够他们维持一段时间，而其他24个房间里有石头，包括240颗玫瑰红色的灵石。如果把这240块灵石收集起来，排成一圈，可怕的咒语就解除了，他们就能逃离厄运，回归。
第二天，阿基米德不能 我迫不及待地想把这个梦告诉其他六个伙伴。其他四个人不 我不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起工作。刚开始的几天，爱丽丝想找些木头先生火，这样既能保暖，又能让房间里有些光亮。苏格拉底想先找到有食物的房间；阿基米德想快点找到全部240块灵石，这样咒语就能快点解除。三个人无法达成一致，决定自己找，但是过了几天，都没有结果。反而累坏了，逗得其他四人哈哈大笑。
但是有三个人没有。;don不要放弃，失败让他们意识到他们应该团结起来。他们决定先找火种，再找食物，最后我们大家一起找灵石。这是一种有效的方法。三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
良好的愿景是团队建设的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结合作是团队成功的关键。
饥饿几天后，他们狼吞虎咽地吃下了食物；然后我带了很多给特洛伊，安吉拉，亚里士多德和梅丽莎。温饱的希望改变了其他四个人的想法。他们一开始很后悔自己的愚蠢，主动要求阿基米德和他们去寻找石头，解除可恶的咒语。
为了提高效率，阿基米德决定将七名士兵分成两路:原来的三路。继续从左边看，特洛伊等四人从右边看。但是问题很快就出来了。因为头三天他们一直坐在同一个地方，特洛伊和其他四个人没有 我一点方向感都没有。这座城堡对他们来说就像一个迷宫。它们几乎在同一个地方旋转。Tsimid果断重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验，引导他们熟悉城堡。
提高效率，完成团队 尽快实现我们的目标。知识是生产力，是提高效率的重要手段。经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然，事情没有 I don事情不像预期的那样顺利。首先，糖。拉迪和特洛伊，他们总是认为其他两组太慢了。后来，做花农的梅丽莎发现，我们找到的石头大多不是玫瑰色的；最后，由于不熟悉地形，人们经常日复一日地在同一个房间里寻找石头。每个人 s的信心又开始慢慢丧失。
团队的阻力来自于成员间的不信任和非正常干涉。尤其是在困难时期，不信任和非正常干扰的力量会被放大。所以团队运作时建立和谐的环境是非常重要的。
阿基米德非常焦虑。当天晚上，他把六个人都召集在一起商量办法。然而，交流会刚开始，就变成了互相指责的批评会。
不耐烦的苏格拉底首先开口了什么？;你怎么了？一天只能找到两三间有石头的房间？
房间那么多，有石头的门和没有石头的门都没写。当然要花很长时间才能找到他们！ 爱丽丝回答道。
避风港 难道你没有注意到没有圆锁，十字锁里有石头吗？ 苏格拉底问道。
为什么没有 你说是吗？我们做了这么多无用的工作。 别人听了这话好像有点生气。经过交流，大家才发现，他们中的一些人可能很快就找到了房间，但他们可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找的很准的人，往往太慢了。他们完全可以把找得快的和找得准的结合起来。
互相指责只会让问题变得更糟。对解决问题没有任何作用。
在一个团队中，具有专业素质的人非常重要。但是一个团队的运作需要各种人才，如何匹配各种人才是团队管理中需要解决的一大问题。
于是，七个小矮人重新组合。在爱丽丝 在他的建议下，大家决定开一个交流会，交流经验和技巧。然后把有用的都抄在墙上能发光的地方提醒大家，这样可以少走弯路。
从错误中学习，及时总结经验教训，并通过适当的方法与团队所有成员分享，是团队走出困境，走向成功的好做法。
在七个人的齐心协力下，他们终于找到了全部的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家又惊又怕，火突然又灭了。
没有火，就没有光；没有光，就没有办法把石头排成一圈。
我以为是简单的事，大家都来帮忙生火。但是在六个人花了半天时间尝试之后，他们仍然不能 不要生火——苏格拉底做了所有用来生火的事情。寒冷、黑暗和恐惧再次降临到小矮人身上。阴郁的情绪蔓延到所有人，阿基米德后悔没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率，但分工会让团队成员知识单一。在团队中，你可以 不要让核心技能艺术掌握在一个人手中。核心知识要通过科学的制度和方法来管理。
在诸神的眷顾下，火终于诞生了。小矮人赢了。通过对团队的有效管理，最终实现团队的目标。
如何管理好一个团队？
1.对于下属:做一个时钟，唐 I don我不会看时间。有人问你几点了。如果你直接告诉他时间，你就是那个 时代泰勒公司
如果你告诉他在哪里可以得到一个钟，这样他以后就可以自己看时间了，那么你就是在帮助这个人制作一个时钟 。
制造时钟而不是报时，曾经是老牌厂商惠普推崇的人才培养。
很多小主管最容易陷入一个陷阱:忙得下面的人没事干。
要么他们担心他们的下属会 t做得不好，或者他们觉得培养自己的能力需要太多的时间，总是不自觉地进入 时代泰勒公司，甚至可能导致系统的错位管理。
最后，有一个 三输 一个精疲力尽，两个员工没有成长，三件事没有做好的情况。
请记住，作为一名经理，唐 don不要随便看时间，这很危险。;这不是领导者的职责。指导和帮助他们制作时钟是他们真正的责任。
2.目标:目标不合理，下属不积极。
【好的目标一定是头发拉的，跳一下就能达到。】
领导可以回忆一下带队时的情景。当团队的实际表现在月底与月初设定的目标只差一点点时，每个成员是否都精力充沛，即使老板没有 什么都不用说，每个人都会努力冲刺？
但是，如果我们的实际成绩和月初的目标差距很大，即使领导拿着小鞭子在后面，大家也会没有动力，总想着下个月重新开始。
因此，我们说一个好的目标必须是 拉头发 向上，但它可以 不要定得太高，但可以通过跳跃来实现。
3.工作:学会建立工作跟踪系统。
工作安排后随时跟进监督，避免发现最后一次只完成50个。那时候除了被动接受就没有挽回的机会了，我给你四点建议。
建立工作跟踪表:甘特图是最常见的一种，可以清楚的知道工作的节点。
建立例会制度:一般至少要有一次团队周会，每个人每周汇报工作进展。落后的要分析调整。
工作要闭环:也就是要学会使用pdsa (P-D-C-A)，每项工作都要不断的确认和调整。如果我们能 不要安排它，我们会忽略它。
仪表盘实时控制工作进度:用数据量化结果，今年多少 的目标都达到了，一目了然。
利用以上四点，基本可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具:剑道云。
4.对于任务:积极沟通，避免不必要的资源浪费。
一些经理不。;不能把任务说得很清楚，更不要说员工是否清楚任务的细节。
这些经理通常会说唐 别让我再说一遍。 你不够精明，不了解我！ 。
但在一些日本企业，情况却完全相反，日本的管理者在分配任务时会说五遍。
第一次，经理说渡边，请为我做点什么。 渡边要做了。
第二次，经理说唐 别担心，请重复一遍。 渡边重复了一遍。
第三次，经理说你认为这样做的目的是什么？ 渡边复述了目的。
第四次，经理说你觉得这样做会怎么样？你无论如何都要向我汇报，无论如何都可以自己做决定？ 渡边说我 如果发生意外，我会向你请示。;万一B.
第五次，经理说有没有更好的想法和建议？ 渡边谈自己的看法。
交流是双向的，螺旋式上升，不断深化。
良好的沟通不仅能消除彼此之间的隔阂，还能提高工作效率，事半功倍。
5.对自己:所有的管理者都必须清楚自己的价值贡献。
[经理 s的贡献】来自于判断力和影响力，而不是来自于个人投入的时间长短和努力的程度。管理者必须运用技巧来增加自己的可支配时间，管理者必须分清主次，充分利用下属 时间让他们的贡献和产出最大化。[从属 的贡献]来自时间和努力。他们的时间管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我评价和自我评估技能的提升。注意用更少的时间做更多的事情。原则是制定好计划，按照计划执行。
6.写在最后:团队对一个管理者来说意义重大。
卡内基音乐学院钢铁之王，曾经说过: 即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走，只要我保留我的技术人员和组织者，我仍然是 钢铁之王四年后。
这句话不仅反映了卡内基 自信，也反映了团队对一个管理者的重要性。像卡内基一样强大，只需要几个 技术员和组织者 要把事情做好，更别说普通管理者了。
所以，尊重你的团队成员，领导他们，激励他们，让他们为你工作，这样你才能立于不败之地！
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