职场鸡汤有哪些书
职场里的一些心灵鸡汤真的实用吗？大家都曾经遇到哪些人和事，怎么解决的？
职场里的一些心灵鸡汤真的实用吗？大家都曾经遇到哪些人和事，怎么解决的？
谢谢你的邀请。
一个朋友给我鸡汤，说等我上班了，能忍就忍，不 不要。换句话说，我可以忍一会儿，退一步讲。
让 让我们谈谈我的个人经历。我在一家公司工作。刚进的时候，觉得工作很和谐，很开心。里面的同事对我很好，但是时间长了，我们主管的本质就暴露了。背后说各种人坏话。最恶心的是，说了A的坏话之后，让 s少和她接触，转身和A说说笑笑！这样就可以了，算了。
忘记背后的流言蜚语。什么？;s恶心的是你喜欢抱怨，喜欢迟到，上班偷懒，把头转向上面的大领导，然后来找你喝茶。这个也可以。
我能做的一件事。;最受不了的是爱聊天。她没有。;你不必工作，但你必须工作。她突然想聊天。过来拉你一下午。记得有一次，她来拉我聊天。从7岁到14岁，她讲了4个小时。我在听。最后，她来到一个客户面前，她停了下来。的，每天都是。想跟她讲道理，想想，吐槽是用来数钱的，不是跟她讲道理的，继续忍着。
很多事情，你总忍着，她总会欺负你，在她面前就是人家好欺负。你什么意思，如果你不 我不能还钱，我 我想请你帮我拿东西，但是我没有。;我不会给你钱，我也不会给你钱。;我会给你钱并把它转给你，而我 当我回去的时候，我会忘记这一切。
直到有一天，我意识到我没有。;don不要忍气吞声，退一步讲。我就等着他给她大显身手的时候，他故意找我的茬。碰巧那天领导在那里。问题是，有一件事我不应该 t还没做，但是时间表不见了，只好找人做，然后有人说该我做了，但是我当时忙别的，就找人帮忙，一个同事就去帮我做了。本来是一件很简单的事情，用了我不到十分钟，还点了一份外卖饮料送回去，但是主管回来的时候，刚好又看到了那个人。作为一个新人，我应该多学习，多做事。我谈了很多。我平静地告诉她，一切都结束了，我在做其他的事情。我还帮那个同事请他喝了一杯。能不能长时间不说话？这个产品可以 t完全停不下来，旁边的人都能看到。我认为它 是时候了！站起来的时候脸色突然变了，黑脸还挺吓人的。一句话过去了，大吼:你说够了吗？你平时就这样那样抱怨，耽误员工工作(反正之前的罪名都提了)，今天还精神抖擞？你知道些什么吗？就算你知道，我也会一言不发的做我该做的，就算你杀了我，劳资也不会动。然后她就蒙了，有点慌。这个时候，我只是看着后面的领导。面对，我可以 t跟着怂，要么我今天走，要么她走，当着所有人的面，给她一顿。结果她哭了，却没有人安慰她。她只是说她多管闲事，想说她善良。我心想，你真是好管闲事。
这件事之后，她没有 我不敢在我面前聊天，她也不敢。;我不敢告诉我。从那以后，她很舒服。当然，我也担心有一天我会被解雇。但是一个月后，那天我正好休息。同事在上告诉我，主管走了。哦，嘿，这个好消息让我太高兴了。我没有。;没有开枪，但她已经走了。
所以鸡汤只能闻一闻，喝完很快就会尿出来。如果我真的相信什么忍一阵子，我估计我应该唱那首歌，啊，多么痛苦的领悟。..........
团队带领应该看什么书或者资料？
受试者是研发部门的负责人。ampd在一家创业型企业，从一线一步步升起来的人。经历了一线技术员、部门经理、总监，他的工作逐渐从一线技术转移到行政管理、研发；ampd管理和整个研发的整体管理。ampd部门。作为一个在职场摸爬滚打了十年的人，我有一些经验，但是不系统，尤其是团队管理和多个团队的管理。希望大家能介绍一些关于团队管理和建设的书籍或资料。最好是干货，不是鸡汤，需要的时候能用的那种。谢谢大家！
1.《带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理》，一本企业管理心理学的书，教你了解员工在团队建设、培训和管理中的心理活动，员工心理学的全本，企业管理者的案头书；
2.《带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工》卡通图文企业管理书，教你快速掌握团队管理技巧，游戏化思维管理团队全合一，激励员工高效工作，培养自发员工；
3.《带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力》 NLP技术在团队管理中的实用指南，可以快速唤醒员工 潜力，实现团队管理目标，提升教练领导力；
4.《带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理》漫画图文管理部，思维导图清晰，能快速了解员工 心理学，掌握绩效管理的方法，漫画解锁绩效管理的八个技巧，绩效管理的15个超简单实用工具。
就你的情况，我建议多读一些关于领导力的书。
从领导力的入口切入，找到一条适合自己的领导和管理主线。这样你就可以把过去一些碎片化的管理经验系统化的串联起来。
关于领导力的书籍，推荐你去搜美国领导力专家约翰·麦克斯韦的书。书名不是个例。真正消化这个人。;的思想和方法，估计你会收获很多。