hr如何处理员工关系呢
HR在处理员工离职时该注意些什么？
HR在处理员工离职时该注意些什么？
工作中的许多职位都很重要，而员工和经理则是最重要的。;辞职会给企业带来很多风险。所以企业HR要早做准备，在转岗交接工作之前找到好的人。给前雇员一份名义上的或困难的工作。工作一段时间后，他肯定会觉得无趣，与期望值相差甚远，或者表现不佳。然后HR可以降他的工资，但是绝对不要让他先离职，就等他自动提出来，这样就不会有补偿费用了。所以，女士们先生们，如果你在公司里感觉到这种迹象，你应该果断地采取措施，给自己留点面子。2.如果员工 如果员工的表现不佳，部门经理会建议人力资源部和部门经理对该员工进行谈话。;一起或分开辞职。这里有几点需要注意:首先，人力资源部和部门经理必须谈论员工 统一声音的辞职，明确分工，做好充分准备；其次，当谈到辞职，我们应该首先谈论员工的贡献和优势。;的作品，然后说说它的不足之处。部门经理关注绩效和员工。;人力资源关注的是员工的绩效。;的职业规划以及自身性格与职业的匹配程度，并做出分析和建议。再次，HR在和员工谈离职的时候，要谈好公司会给他什么补偿，希望他多长时间做交接，档案保险什么时候转出，离职证明什么时候发等等。，并从就业和职业道德方面对员工进行讲解，帮助员工正确认识入职和离职问题，端正态度，不要 不要悲伤；同时还说为了面子，希望员工主动写辞职报告，但是赔偿会很多；最后，与员工谈论离职是非常重要的。人力资源要告知员工，现在人力资源行业非常重视背景调查，提醒员工顺利交接工作。如果交接不好或者损害公司利益，下一个公司对其背景调查不会有好的评价，他就很难找到工作。3.如果员工 s辞职处理不当，会出现无理、固执、无理的问题，比如堵门不让进，会让其他员工无法工作；躺在车轮下，员工可以 t走路；在公司大呼小叫骂人等。，这些东西一旦出现，肯定是钱的问题，所以多给点补偿。还有一个经济问题，他的损失谁来补偿？一种是要求他赔偿损失，然后开除他；一个是坚决不补，然后只能靠法律问题解决。人力资源工作不属于这一类，所以这类问题由高层决策和法律顾问解决。
如何管理自己的员工？
-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的思想，所以我一直是自我管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自主管理呢？
1.自我管理是指一个组织的管理模式，主要通过员工的自律、自控和自我发现来实现。问题，自我分析，自我解决，变被动管理为主动管理，进而自我完善，自我创新，自我超越，推动组织不断发展进步，实现组织的共同愿景和目标。
2.人人生而平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者能够 不要去理解和试图改变 控制与管理他的下属，所有的管理方法最终都会变成一种冷漠的交易，并且可以 达不到凝聚人心的目的心，激发能量，共同成长，成就彼此。从事管理多年，一直在寻找什么是真正的管理，什么样的词语才能概括管理的真正内涵和本质。我想只有靠自我管理来考虑。
3.人不同于机器，即使设定了标准和程序后，其行为结果仍可能向两个方向游走:更好或更坏。是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的积极或消极影响。
-理论基础let 让我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人的自然属性三定律。
1.在生理层面上人类总是要求幸福而不是痛苦。
2.在心理层面上人类总是要求尊重而不是贬低。
3.在精神层面上人类总想做点什么，而不是浪费生命。
——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，所以don 不要机械地对待活人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有创造和毁灭的巨大潜力。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自制力来管理，明确每个人都是管理者，也是被管理者的人格，给下属明确的自和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。因此，我们必须抛弃 控制与管理并且相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。
充分发挥人的作用。;而不是改造它们。寻找员工。;让他们承担责任是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维。如果一个管理者只关注别人的缺点，而不关注别人的优点；只关心别人能做什么。;t做，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队必须基于 人类的力量与智慧。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。
4.让员工在工作中找到快乐。唐 不要把工作变成一种代价，甚至是一种折磨，员工必须为他们的生活付出代价。工作可能是员工的重要组成部分。;幸福的生活。员工的疲劳、麻木、折磨，大部分来自心理和情绪，而不是过度劳累；工作上的超负荷大多来自于内乱造成的过度、重复、内耗、无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中找到快乐。
——小结诺贝尔经济学奖得主弗里德曼开创了花钱做事的模式:花自己的钱做自己的事，既讲经济，又讲效果；花自己的钱，做别人 的事情，只谈节约，不谈结果；花别人 s钱，做自己的事，只谈效果，不谈节约；花费他人 s钱做其他人 的东西既不有效也不经济。
花费他人 的钱和做其他人 的东西 无疑是最糟糕的模式。遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都陷入了这种模式。请不要。;不要把这个问题归咎于员工，也不要责怪他们。;不要说什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。
我们必须平等对待员工。在某个领域，他的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在企业架构中，没有官兵之分，只有责任区域不同，每个人都是管理者，每个人都负责自己的责任田，只需要负责自己的一亩三分地。没有人能垄断一切，但只有制度能垄断一切。这就是自我管理的本质。