困难时期怎么和公司共渡难关
危机的年代企业如何应对？
危机的年代企业如何应对？
建筑与设计社区权力与组织社区型企业是明茨伯格首创的概念，其内涵介于个人领导力和社会公民之间。
对于管理者来说，社区权力是将组织变成一个社区的能力。在这样的组织社区中，组织成员有高度的集体归属感，同事之间互相关心，关心每一个人 的工作，热爱这个家的共同组织，维护共同的、更大的组织利益，而不是只攫取自己的个人利益。
如何把一个公司变成一个集体 人力资源与管理变成一个社区组织，由一个生活 人与自然一个接一个？换句话说，如何将英雄式的领导力转化为投资管理？
明茨伯格在各种实践培训项目中总结了几条经验，帮助管理者及其组织发展:
要在一个组织中建立一个社区，最好是从少数忠诚负责的管理者开始。
有证据表明，在创建一个强大的社区时，小团体比伟大的领导或个人培训更有效。
当这些小团体中的管理人员分享他们的经验并反思他们的经验时，社区集体感就会在组织中扎根。
管理繁重而忙乱，职场的压力几乎不鼓励管理者三思，所以管理者最需要的是放慢脚步反思:
那个客户到底是什么意思？为什么我们理解公司战略这么难？
在这些思考中产生的洞察力自然开始了许多小项目，并最终发展成为公司 的大战略。
明茨伯格在多年的研究中发现，许多组织的战略并不是由高层管理者制定的，而是从组织中各种员工发起的小项目中学习并逐渐形成的。
当这些最初的小团体促进变革时，他们成为其他团体的榜样，并在整个组织中传播社区力量。
当人们看到承诺和投资给整个组织和自己带来巨大的利益时，这种极具感染力的承诺和投资就会迅速被广泛传播。
当组织成员离开公司，以负责任、互惠互利的积极参与到比公司更广泛的社会共同体中时，说明共同体权力已经牢牢地固化在这个公司中。
在德国剧作家贝托尔特·布莱希特的《《伽利略传》》中，一个人说一个没有英雄的国家是多么不幸啊！ 伽利略回答说不要！一个需要英雄的国家是不幸的。
在明茨伯格 s看来，正如这段对话所揭示的，企业更需要的不是浮在表面的英雄式领导，而是根植于组织土壤中的投资管理。
公司资金紧张怎么办？
你是一个很担心企业的好员工。企业，面临困境。作为员工，你不仅要理解企业的困难，还要尽力为企业排忧解难。
工资可以 暂时不能兑现。告诉大家企业的困难，鼓励大家同甘共苦。齐心协会力，渡过难关。资金紧张的时候，可以内部挖潜，尽量降低成本，节约开支，把钱用在刀刃上。对外，积极开拓市场，开拓销售渠道。必要时，企业可以采取一些激励机制，鼓励员工热情销售，开拓市场。祝您的企业繁荣昌盛，前程似锦！