怎么设计绩效考核
招聘的设计师老是请假，怎样做绩效考核？
招聘的设计师老是请假，怎样做绩效考核？
适当调整绩效考核指标和权重。
1、绩效指标通常分为两部分，一部分是工作绩效，另一部分是工作行为(与企业文化有关)，并有各自相应的权重。
2.工作行为，包括考勤，相当于文化价值观的考核，权重在这里适当调整和提高。
3、根据工作行为评估结果，访谈员工进行改进，并提出相关申请，如奖惩、培训、调整劳动关系等。
祝你工作顺利！
设计师本来就是一个很自由的职业，很多工作都可以在家里完成，所以考核就是看他能不能在规定时间内完成版面设计，这个比较重要。
绩效考核表单怎么设计？
绩效考核表的设计
(1)绩效考核表设计规范:绩效考核表是绩效考核的直接工具，也是前期绩效考核准备工作的直接表现，所以绩效考核表的设计影响绩效考核的结果。绩效考核表的设计应注意以下四点:
①评估表设计的整体风格应参考企业现有形式的文化元素；
②考核指标应尽可能量化，反映公司 的业务目标；
③考核方案注重指标和权重以及考核结果；
④考核方案实施前，充分征求了被考核部门领导和员工的意见和建议。
生产员工计件工资怎么设计绩效考核？
大多数企业倾向于使用 计件工资制作为生产工人的工资模式。计件工资制本质上是以员工的生产效率为绩效标准，根据生产标准的完成情况支付工资；它是产出(生产率)指数的一种表现形式。
据布鲁明顿 制造企业的案例分析，计件工资制适用于以下情况:
1、主要是体力劳动或手工劳动；产品数量可单独计量，产品质量责任明确，工作可单独考核；
2.生产处于稳定状态，产量和工艺变化不大。
3、产品数量能够准确计量，并能正确反映劳动者付出的劳动量；
4、有明确的质量标准，能检查产品质量；
5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的统计原始记录制度，并有严格的计量单位；
6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销售相对正常，能组织均衡生产，有条件鼓励员工增产；
7、工人有大量无效工时，通过个人主观努力可以提高产量和质量。
企业中的管理问题不能指望一套工资制度就能解决，应该辅之以相应的行政手段。从大部分制造业工人的岗位职责来看，采用计件制控制产量并附加相应的筛选标准(如合格产品纳入计件范畴，每不合格一件扣1.5倍单价)，可以满足企业对产量、时间和质量的要求。
这个答案是由企业管理分类专家雪梨推荐的。