与员工沟通的哲理故事
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
一步一步的压力来理顺工作
这个部门有了一个新领导。你对部门员工的了解有一个过程。部门的员工对你也有一个观察过程。如果你有能力，你有办法口头说服他们，他们会在你的领导下共同做好这个部门的各项工作。如果员工不 如果他们不信任你，他们会给你出难题，给你制造麻烦，还会捉弄你。;不要努力工作。把你的部门变成全公司最差的部门。所以当你去一个新的部门当领导时，关键是要让员工配合你，如果你不配合，担心也没用 我不会和你合作的。作为一个新的领导者，你应该怎么做？我认为需要半年时间来理顺这个部门的工作。这里 这就是它的工作原理，:
1.按照公司的分工，你们部门有多少个岗位？你一个一个列出来。这个部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配工作后，召开部门会议。让大家对你的分工方案各抒己见。让大家觉得是公开、公平、公正的，没有什么大意见。然后形成书面材料让大家按照这个方案去实施，做好自己的本职工作。
二，一个月后，你为部门职员 工作，进行检查，提出意见。好，给个赞。未能完成任务和未能完成任务。唐 不要先批评，而要先燃起希望。会后。你可以和表现不好的人聊聊。问问你为什么没有？;你的工作完成得不好，你是否需要帮助自己。找你谈话的员工自然会有压力。
第三，第二个月之后，你会再次检查和评论部门的工作。赞美好的。表现不好的要批评。会上被批评的员工压力会很大。
第四，过了第三个月，你还是检查，开会评论。好吧，给个赞。表现不好的，要严厉批评，扣奖金。被批评扣奖金的人压力可想而知。
五、到第四个月，继续检查，部将提出意见。对表现好的给予表扬，对表现不好的扣除奖金，并给予口头警告告诉他们可以 再做不好本职工作，部门可以报请公司调职辞退。你不 你可以不做这一步，但你必须说出来。让对方知道不完成工作的后果。很严重。
如果按照以上五点。褒贬不一，坚持有理有据，讲道理，以理服人。懒惰圆滑的员工也会改掉坏习惯，服从你的领导，兢兢业业的做好自己的工作。
非常好的俩同事同在一个办公室五六年了，突然玩起了冷战最近谁也不理谁，这是什么原因？
上班第三年，科里新来了一个小姑娘。她很漂亮，但是脑子有点笨。听说她是早产儿，因为她妈妈是单位老员工，所以就照顾她。
在此之前，我是科里最小的，现在我有一个小妹妹，所以我可以是一个 老前辈 。她也是一个柔弱的人，所以我很照顾她，公司聚餐和团建活动我都带着她。。因为她不。;没有任何工作任务，她也喜欢粘着我。忙的时候宁愿在旁边等，也不愿意等我一起吃饭。所以我们成了系里的好朋友。
第五年，单位搞竞岗，我刚好有资格当科长，就报了名。她居然特意劝我辞职，说是怕我竞聘的时候不伤心。我没有。;我不听她的，但我坚持要参加。最后的结果是我落选了，但是给领导留下了好印象。后来我加入了更重要的项目，奖金也增加了一点。
她没有。;从那以后，你就不怎么和我说话了。问题是她根本没资格注册，我也不碍她的事。既然她不理我，我也不理她，我们的塑料姐妹情自然就结束了。
所以，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。你看，他们突然不说话了。其实一定是有原因的。作为一个旁观者，你不。;不一定要弄清楚，等着瞧吧。