年度培训计划步骤
设备管理年度培训计划怎么写？
设备管理年度培训计划怎么写？
1.培训目的2。培训范围和内容。培训参与者4。培训教师。培训计划6。培训要求
零售药店年度培训计划怎么写？
制作电子表格* * * *药店2015年培训计划表(1)序号(2)培训内容(3)培训(4)培训地点)
(5)培训师(6)预定培训时间(7)课时(8)学员(9)考核(10)备注
如何做好年度培训计划中的预算工作？
首先，根据今年的情况确定培训内容和培训目标。;■工作安排。通过对员工和管理干部的调查，了解员工和管理干部的现状；;分析专业能力，了解他们的培训需求，再明确培训计划。
其次，对培训对象进行分类，如生产部门、销售部门、财务部门等。也可以根据工作性质、培训对象、培训时间进行分类。根据各部门的工作安排，合理确定培训日程，培训日程由人力资源部(培训部)下达或由各部门拟定，提前报人力资源部规划安排，再通知具体时间。原则上不允许脱产培训，分阶段、分目标培训学员。
然后，不仅要对培训对象进行全面的培训，还要对分部进行重点培训，如新员工、技术骨干、优秀管理干部等。，并特别照顾他们在工作或业务上的缺点，以及 精确打击 他们的缺点。
然后要得到各方面的支持，一是高层领导的支持和推动，二是部门经理的支持，三是培训讲师(培训团队)的支持，四是培训设备及其配套设施的支持，五是学员的大力配合和支持，六是资金的支持，七是培训期间维持秩序的系统保障，八是公司要有有效的培训评估机制，通过评估明确讲师和培训师的培训效果。
通过以上环节，根据培训对象、培训时间、培训讲师、培训场地及设备租赁、购买各种培训资料和培训教材、培训评估费等制定年度预算。
以上个人观点，欢迎吐槽！