销售团队没有干劲怎么办
为什么做销售时间久了，始终找不到最开始的那种干劲了？
为什么做销售时间久了，始终找不到最开始的那种干劲了？
我是4S商店的售货员。刚入行的时候，每天都像打了鸡血一样精力充沛。现在入行一年多了，每个月的业绩越来越差。我也试图找到我原来的感觉，但我不能。;我找不到它。
不是每个人都能长期坚守销售的岗位。第一，每天都要像打了鸡血一样精力充沛。你忙了一天很累，第二天就要血复活了。时间长了，你就容易疲劳，产生职业倦怠。第二，销售也会遇到瓶颈，业绩停滞，新客户新渠道的拓展也不是一帆风顺。第三，在任何一家公司待久了，都会互相比较。比如别人来的晚，先升职，会让你更在意销售以外的事情。销售没有别的。你需要一个好的态度，好的方法，才能事半功倍。
销售业绩不大，销售压力太大，工资不高，越努力越没意思。还有一个重要原因。这不是你喜欢的。如果你发自内心的喜欢这份工作，你每天都会有激情。
下半年激励销售团队的方法？
放宽年终奖的权限，年底分红，都是很好的激励，都是一个按劳付酬的社会，所以我觉得这才是更大的动力。
企业发展后劲不足的对策？
找出不足并分析公司和。;的缺点是，无论是内部管理问题，技术问题，产品问题，销售问题还是资金问题。只有找到短板，才能找到正确的应对方法。你要有二次创业的心态，要有公司初创期创始人的热情和选择，把这种文化和精神放到现在，你会发现现在积累的问题，认真分析，寻找出路，并彻底执行。
上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办？
精力不足是不是可以理解为工作中精力不足，对事情注意力不集中，给人得过且过的感觉，但又能完成工作？
这种员工，很多公司都有，尤其是老员工。这样的员工通常对他们现有的工作很满意，然后他们就不再做了。;不想做更多的工作，所以他们会觉得很随意，很颓废。
想让他们活跃起来，一个字就能解决，那就是钱！压力和动力并存，既然现有的工作对他来说没有挑战性，那就给他更有挑战性的工作或者增加工作量，当然也要相应的给他相应的奖励！