项目管理里面的质量管理的方法
施工方项目管理的目标和任务是什么？
建造师项目管理的目标和任务
来源:园林网|日期:[2012年7月9日]
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段、保修期。
一、施工项目管理任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相关组织协调。
承包商是承担施工任务的单位的总称，可以是总承包商、总承包商经理、分包商、建设工程总承包商施工任务的执行者，也可以是只提供施工服务的参与者。
二、施工总承包商的管理任务
总承包方负责承包建设工程施工任务的实施和组织。
分包商承担合同规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。
三、施工总承包管理的主要特点
1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的全面管理和协调。
2.施工总承包商不直接与分包商和供应商签订施工合同，但这些合同是由业主直接签订的。
3.无论是业主选择的分包商，还是施工总承包经理经业主授权选择的分包商，施工总承包经理均应负责其组织和管理。
4.总承包经理和总承包商承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工组织。
四、建设工程总承包的特点
建筑工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现施工与生产过程的组织一体化，以克服因设计与施工分离而增加投资，因设计与施工不协调而影响施工进度的弊端。主要意义不在于一次付清，也不是一次 交钥匙 。其核心是通过设计与施工的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。大部分采用变更总价合同。
It 很难不让你泄气！It 这真的不容易。这方面一定要做好准备，但世上无难事，只怕有心人。苦干不怕有心人，一定要过外语这一关。好吧，祝你成功！
工程材料管理办法
第1条总则
为提高物资管理水平，加强物资流通过程中的管理，实现保质保量、降耗增效的目标，特制定本办法。
第二条的范围
建设和生产所需的各类工程材料均在本办法的管理范围内。公司项目部和专业分公司执行本办法。
第3条物资部的职责
一、公司在物资部的职责
1.贯彻执行国家有关物资的法律、法规、标准和规定。
2.负责公司标准的制定、修改和实施；;材料供应管理文件。
3.负责组织对合格物资供应商的调查、评价和管理。负责审查和监督采购合同的执行。
4.负责物料的平衡调整和废料的处理。
5.服务、指导和监督施工生产现场的物资供应管理。
6.负责各种材料统计的管理。
7.负责材料信息的收集、整理和发布。
8.负责物料系统人员的培训。
二、项目专业分公司材料部职责。
1.负责组织实施公司 物料供应管理和能源管理。
2.及时保质保量组织各种工程材料的采购和运输，保证施工生产的正常进行。
3.做好施工现场和仓库的材料收发保管工作。
4.做好材料消耗和材料成本核算。
第四条物料计划管理
一、材料计划管理原则
1.物资计划是企业合理组织物资资源，充分有效利用物资资源，保证生产经营需要，提高经济效益，指导和监督物流活动的重要手段。
2.施工生产所需的一切材料、设施材料、技术改造措施材料和企业内部的其他材料都必须准备好。
二、材料计划的种类和编制依据
材料计划分为。
1.一次性材料计划: ;■分析单位工程材料按建筑工程预算定额编制。
2.材料需求计划生产部根据施工进度编制的材料申请计划。
3.加工订货计划生产(技术)部根据设计图纸向制造厂或委托加工单位提出的材料加工计划。
4.材料采购计划物资部根据材料需求计划，结合库存情况编制的市场采购材料计划。
5.材料变更计划根据施工计划、技术节约措施等因素变化而编制的材料计划。
三、材料计划管理程序
1.施工前，预算部应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算)，并传递给相关部门，作为编制各种材料计划的依据。
2.在施工过程中，生产部应根据施工进度计划，于每月25日编制下月的物资需求计划，经主管领导审批后传递给物资部门。
3.物资部根据物资需求计划，平衡库存后，编制物资采购计划，报主管领导批准。
4.材料部门根据采市场采购的采购计划，组织进场材料的运输和检验。
收藏作品。
5.对于需要加工订购的物资，根据职能分工，由责任部门编制加工订购计划，送物资部门，报主管经理批准后组织实施。必要时，技术部将进行技术交底。
6.因设计、进度等原因需变更材料计划时，责任部门应编制变更计划，送材料部，并做好记录。
7.特殊情况下，生产急需，物资单位临时需要材料。物资部门要根据物资需求计划的内容做好详细记录，然后办理正式手续。
第五条物资采购管理
一、材料采购的原则
1.各级物资采购部门在物资采购过程中应严格遵守国家有关法律法规和企业的规章制度。
2.采购产品时，应根据合同、标准、采购文件及相关规定进行，以确保采购的产品符合要求(质量、安全、环保)。选择供应商时，应在公司范围内进行 s合格供应商名单。
3.在购买的过程中，我们必须遵守 三比一计算和(比较质量、价格、售后服务，计算采购成本)，降低采购成本，提高采购效率。二、材料供应商的管理
1.公司物资部根据有关规定和对工程质量的影响程度，将材料划分为。
A类材料包括钢、水泥、结构砖和砌块、防水材料、添加剂、焊条和混凝土构件。
乙类材料包括砂、石、高低压母线、电缆、电线、配电柜、消防栓箱、闸阀、管道、暖气片。
的丙类物资、低值易耗品等产品。
2.公司物资部负责组织对A、B类物资合格供方的调查和评价，建立合格供方档案，公布合格供方名单。
3.各单位物资部负责提供A、B类物资供应商的评价资料，负责C类物资合格供应商的评价和选择。
4.技术、生产、质量、水电等部门参与材料供应商的评估。
5.各级物资部门应根据相关标准、法规、合同和管理体系要求对供应商进行评审和选择。有必要对供应商进行评估。;质量保证能力、供货保证能力、社会信誉和管理体系。
6.公司物资管理部每年11月15日至12月15日会同技术、生产、质量、水电等部门对物资供应商进行年度评审，并于次年1月初公布主管经理签发的物资合格供应商名单。合格供应商的评估必须在
购买前。
7.物资管理部应建立合格供方的评审记录，作为再次评审的依据。一年内产品质量严重不合格三次的，免除合格供应商资格。
8.迫切需要合格的供应当采购方清单之外的材料时，供应商 的相关信息应报告给公司 s物资管理部门进行特殊批准，批准后才能进行采购。
三、采购信息的管理
1.采购人员应及时收集、整理产品信息、价格信息和市场资料信息，并传递给相关方。
2.公司物资管理部定期在局域网上发布采购信息，为经营预算部提供招标物资的市场价格。
第四，采购账户的管理
1.材料的各种原始记录、帐目和验收单据是反映材料成本的重要依据，是做好材料成本核算的基础数据。各级物资部门应按有关规定收集、整理有关统计资料，为企业生产经营管理服务。
2.材料采购验收人员应准确验收，及时负责账目，填写规范，内容正确。各种资料应按月整理归档，装订成册。
3.按照会计规则，应进行科目抵销，做到内容与数量相符，账账相符。
第六条物资采购合同管理
一、材料采购合同的范围
1.各单位采购的甲、乙材料和装修大宗材料均应签订经济合同。
2.加工订单合同。
3.可重复使用材料的租赁和采购合同。
4.设备采购合同。
二、材料采购合同管理职责
1.各单位主管经理负责采购合同的建立和批准。
2.各单位物资部门负责物资采购合同和周转材料租赁合同的编制、签订、履行和结算。
3.项目主管经理指定责任部门负责编制加工订单计划，提供图纸，并向供应商进行技术交底。材料部负责加工订货合同的签订、履行和结算。
4.财务部负责监督合同的执行，做好采购资金的管理和结算工作。
5.公司物资管理部负责物资采购合同的审查和监督，并应参与重大经济合同的编制和签订。物资采购合同经物资管理部审核盖章后，
行刑前。
6.各专业分支机构应根据本办法的条款及其特点签订合同。
三、材料采购合同的签订和履行
1.合同签订应使用工商行政管理部门监制的统一合同文本，或参照公司标准文本。;材料采购合同。具体份数根据实际情况确定，但我们至少保留四份。一个公司财务部，一个公司材料管理部，一个项目财务部，一个材料部。
2.我们起草的所有合同应严格遵守法律、法规和相关规章制度，公司的职业健康和环境保护要求应包含在合同条款中。做到条款齐全、责任明确、术语严谨，合同管辖范围为公司所在地区域。如果是对方起草的，我方人员按照上述要求进行审核修改。
3.合同承办部门应对办理的所有合同统一编号，及时登记台帐，分类归档。
4.合同生效后，应严格按照合同规定的条款履行。双井甲方协商变更合同内容时，应按程序办理手续。
5.在合同执行过程中，如发现条款有误或对方有欺诈行为，严重损害我方利益，应及时与对方协商变更或解除合同，并立即采取合法有效的措施消除不利影响。
6.对验收不合格或与合同不符的材料，应按国家规定或合同约定的时间向对方提出异议，并采取相应措施尽快解决。
7.凡未按公司有关规定签订的物资采购经济合同，财务部不予办理相关手续。
第七条施工现场及仓库材料管理。
一、施工现场堆场和仓库设置
1.根据的要求和施工现场的布置，设置施工现场堆场和仓库。
2.施工现场堆场和仓库设施应符合材料储存、消防和环境保护的要求。
3.要建立堆场和仓库的管理责任制，按照划分的区域负责。
第二，材料的验收。
1.依据相关法律、法规、标准、合同规定和要求。物料验收包括产品数据验收、数量验收和质量验收。
2.验收准备材料人员必须在材料进场前准备好现场设施、测量仪器、铺垫物品和采购材料。
3.材料的验收材料员和库管员应检查供应商提供的质量证明文件(产品合格证、检验/试验报告、
产品规格等。)、运输单、磅单等。，它们是否与实物相符。
4.数量验收
(1)工地应配备合适的测量仪器，并确保其处于有效状态。
(2)数量可以用计数、称重、量尺、量方来验收。钢材必须用尺或秤全面检查，每个工地的水泥、砂石抽样率不得低于10%。
(3)对于分批进场的材料，应分批做好验收记录。超过要求的或多或少的条款(国家、行业、地方和合同条款)应予以记录，并及时通知供应商协商解决。
5.质量验收
(1)质量验收包括外观质量和内部质量验收。
a .外观质量验收:材料人员通过简单的工具或目测检查材料的包装、表面状态、外观和气味变化是否有质量问题或缺陷。
b .内部质量验收是按规定检测材料的理化性能。材料员填写《原材料进场通知单》交技术部，技术部按要求进行抽样试验。检测报告出来后，要及时通知物资部放行。
(2)设备及配件进场后，技术部会同相关人员开箱检查，并填写以下信息。
关闭记录。
(3)国外进口材料的检验由物资部和技术部会同顾客和商检部门进行。
(4)在确定进货检验的数量和性质时，我们应该考虑供应商的控制程度。;的地点和提供的合格证明。
(5)材料人员应监控供应商的环境行为；;根据公司的做法。;环保要求，并填写检测记录。
6.验收手续物资验收质量和数量后，材料员应及时办理验收手续，并进行相应的核算和交接。
(1)材料员根据进厂材料合格证和实际验收数量开具验收单。
(2)仓库物料当天验收，大宗物料每周验收一次。
(3)结算期延长或结算凭证不全，不能及时办理验收的，应及时办理临时验收，并按实际验收数量出具临时验收证明。
7.紧急释放
鉴于建筑产品的特殊性，我公司不实行紧急放行。
8.材料的标识和监视和测量状态的标识
(1)建筑工程原材料、半成品、成品的书面记录。包括材料证书。
明、验收单、发料单、材料明细账。
(2)现场材料的标识包括标牌和标签两种形式。
A.标识牌用于标识露天存放的材料，其规格和样式应符合的规定。
B.: ;库存材料和加工或运输过程中的材料。
c .其他标识根据法律法规对易燃、易爆或有毒物质进行标识。
(3)标志内容
A.产品名称、规格(型号)、批号、生产厂家和进场日期。
B.有老化要求的产品，应注明出厂日期。
(4)监视和测量状态识别标志和标签的背景色为 黄色、绿色和红色 。
A.黄色标识是已进场但未检验，已送检待定的材料的标识。所有标有黄色标记的材料不得分发或使用。
b .绿色标识是检验合格，可以发放或使用的物料的标识。
c .红色标志是检验或复验后不合格材料的标志。任何标有红色标记的材料严禁分发和使用，应在处理。
9.不合格品的处理在检验和测试过程中出现的不合格品按No
合格产品控制程序接受审查。
10.由客户提供的财产(钉子供应材料)的验证应根据本程序进行。材料员根据施工合同或甲方规定的内容进行进货检验和试验。;供应协议。
11.与客户沟通。在进货检验和试验过程中，应及时向客户反馈产品情况，收集客户意见；;意见和建议。材料自检合格后，在填写，并提交给客户和监理验收。
@.com内部通信物资部应及时将顾客和监理对进场材料的意见反馈给相关部门和人员。
第八条定额物资管理。
一、为了加强材料消耗和使用的管理，降低材料成本，所有施工生产中使用的材料均应实行定额管理或与分包单位签订材料承包协议。
第二，实行定额材料的依据。
1.单位工程一次性材料计划。
@.com建设工程预算定额
3.与分包商签订的材料合同协议。
4.施工组织设计、施工方案和技术节约措施等。
5.建筑材料分析和预算变更。
三、定额材料管理程序
1.施工前，项目部预算部根据建筑工程预算定额编制单位工程材料分析，专业公司以相关工业产品消耗定额作为定额材料的依据。
2.材料使用前，材料员应根据施工生产进度和施工材料分析，分别计算出配送和分项工程的材料申请量。
3.材料员根据施工工长签发的定额材料清单或领料单，与工人办理收发手续。
4.对于已与分包商签订总包协议的材料，材料人员应履行 双重接受 和 双重签名和签名与分包单位，并明确双方的经济责任。
5.各种原因造成的超限额物资，必须经主管经理核实签字后方可发放。
6.定额材料的核算应以分部分项工程的月度核算为基础。当月完成一次核算，待跨月应完成的数量全部完成后再进行核算。
7.材料员应按月登记单位工程消耗统计台帐。工程竣工后，应汇总成册，以单位工程竣工报告的形式统计，作为工程造价考核的依据。第九条剩余物资管理
一、为了充分发挥企业的综合优势，减少物资的积压和浪费，充分发挥公司
资金效益，公司各单位应加强对多余积压物资的管理。
二、多余积压物资是指为准备施工生产和施工生产已不再使用，或工程已完工而积压的物资。
三。对于施工过程中已确认不再使用的材料，各单位物资部门应将可调拨使用的材料品种、规格、数量及时上报公司物资管理部。
四、公司 s材料管理部门每月在局域网上公布库存信息。
五、物资部门每月编制采购计划时，必须首先平衡库存剩余积压物资，凡现有剩余积压物资可以平衡的，一律不准申请采购，避免造成新的积压。
六、工程竣工后，各单位形成的多余积压物资，应在竣工后一个月内上报公司 ■向物资管理部门申请调拨。
七、对于多余和积压的材料，无论是工程准备还是甲方提供的材料，都应优先考虑退料。
八、平衡物资价格，可由调出和调入双方协商解决。如果如有价格争议，由公司物资部组织相关部门进行评估和定价。
因平衡和调整材料而产生的运费应由转让方承担。