新手做车间物料员该怎么做
车间生产管理制度？
车间生产管理制度？
1.员工上班要着装整洁，不允许穿奇装异服。进公司需要换拖鞋，鞋子要按照划分的区域摆放整齐。必须正确佩戴品牌，穿工作服。不要带任何个人物品，如手机、MP3播放器、手提袋、食物等。
2.在上班时，材料员必须及时将材料准备到生产线上，并严格按照规定的操作流程进行操作，以免影响工作的顺利进行。
3、员工在操作过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不可拥挤在一起，必须按要求戴手套或指套，同时，必须自觉做好自检和互检工作，如发现问题及时向质检和班组长汇报，不可擅自使用不良材料而让不合格产品流入下道工序，必须严格按照质量要求进行工作。
4.每道工序必须接受车间质管部的检查和监督，不准蒙混过关，虚报数量，不准配合质检工作，不准顶撞或滥用。
5.小件备件必须放在蓝色塑料盒中，一个盒子中只能放一种备件。安装过程中发现的不良品必须放在红色的塑料盒里，所有的料盒在工作台左手边排成一排。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书、检验规范等)进行操作。)，如有违规，视情节轻重处罚。
7、员工在操作过程中，不得随意损坏材料、工具、设备等，违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗，必须征得组长同意，领取请明后方可离岗，限时十分钟。
9、工作时注意节约水电，随时关闭水电。
10.下班前一定要把自己岗位的产品、材料、台面整理好，凳子放在工作台下面。
11.员工之间应互相监督，对包庇或隐瞒不良行为者，一经查实，严惩不贷。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷工。
13.研讨会鼓励员工提出好的建议。一旦被采纳，将根据其实际价值给予奖励。
物料跟催员，物料催货办法？
为什么这么急？为什么可以 t材料自动到达现场？或者现场人员可以直接带领我们公司现在采取后一种，一个材料员就可以搞定一个车间。
我们的材料员在缝纫进度前15天取料，然后去材料室取任何小组需要的材料。在材料室，我们按照地区和客户来整理材料，有广告牌展示。说实话，你的材料用催货人员催货不是根本解决办法，浪费人力。你能告诉我们的材料员哪一组缺材料用灯的形式点亮，然后他来送吗？当然你需要一个广告牌，让物料员知道哪个组在做什么单，这就是我们在做的。希望大家互相分享好的东西。