公司看板的技巧和方法
生产看板如何管理使用？
生产看板如何管理使用？
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，并通过日事清的计划管理功能通知各部门，这样既不会延误也不会产生过量的存储。
信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。
管理看板的内容及意义？
管理看板的内容:包括生产量、生产时间、生产方法和顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置处、运送手段。
意义:看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度的一种非常重要的手段。
生产现场管理十大方法？
1、规范化
2、目视管理
3、管理看板
4、三即三现法。
5、A、B、C法。
6、NODEEM现场管理循环。
7、现场管理的One-Best运动。
8、现场管理中何时使用“红牌”。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
10、现场控制点管理。
电厂管理三大标准？
电厂现场常会用到标准化作业，目视化管理，看板这三类管理方法。
一，标准化:标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率，减少差错的重要手段。
二，目祝管理: 目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。
三，管理看板:管理看板是发现问题，解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
工厂生产线管理方法？
步骤/方式1
一、培养好生产线线长
一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。
步骤/方式2
二、实施生产线线长的标准作业
实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。
步骤/方式3
三、推行生产线看板管理
看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。
步骤/方式4
四、开展好生产线小组活动
小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。
步骤/方式5
五、做好彻底的5S基础工作
5S是基础工作，确实好懂难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。