对付公司不听话的员工怎么办
如何辞掉不听话的员工？
如何辞掉不听话的员工？
国有国法，家有家规，每个公司都要制订一套规章制度，约束员工的行为规范。每个公司会下达各类指标，结合员工的行为规范进行定期考核。
对于一些不执行制度，不服从调度，完不成指标的员工，可以对照相关条款作辞退处理，有章可循，有据可查，让员工心服口服！
如何管理表面听话实际失控的员工？
一般这种员工是比较油滑的，他表面上对你言听计从，但实际上却不按你安排的工作完成。
一般对于这样的员工，就需要盯紧他每天的工作，用结果导向去督促他完成相应的工作。不能安排完就不去跟踪了，要时刻检查他完成工作的质量是否能满足公司的要求。
怎样管理不听话的员工？
作为一个老职业经理人回答你：
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。
第二：进行科学的思想教育。如果是自己的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。
第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。
第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。
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