事业单位财务工作不足及改进措施
公司没有收入时，怎么填财务报表？
公司没有收入时，怎么填财务报表？
感谢邀请，这个问题虽然很简单，但也反映了一定的普遍性。
首先公司的财务报表不仅是记录公司收入，而是反映企业的交易行为，怎么理解交易行为呢？比如说，你准备开一家包子铺，这家包子铺生意太差了，差到没有一个顾客，你的收入是0，但你仍然为此付出了成本，因此在财务报表上你应该记录下为开这家包子铺到这家包子铺投入运营及运营期间的所有交易行为：租铺面、装修、采购面粉、采购肉蔬菜等原料、采购蒸笼以及水电气、雇佣厨师等所有事项，这些事项均是为卖包子这件事情所产生的成本和费用，全部应该反映在公司的财务报表中。
因此，公司财务报表结果的呈现一般来讲会呈现出三张报表：资产负债表、利润表（又叫损益表）、现金流量表。
资产负债表反映了企业一个时点的资产状况，这里的资产包括了企业的现金、应收账款、存货、固定资产、知识产权等所有预期能够为企业带来收益的、可衡量的事物或权利；以及为了获取这些资产，企业的资金来源（负债和所有者权益），可以通俗的理解为，企业的全部资产均是由股和债这两部分组成，资产在任何情况下均等于负债加所有者权益。那包子铺举例，你为了开这家包子铺，自筹了50万，向亲戚朋友借了50万，在这个时点下，企业的资产负债表反映为，资产部分拥有现金100万，负债端50万，所有者权益端（实收资本）50万，满足资产负债 所有者权益。此时你花了80万购买了设备，资产负债表立刻反映为资产端：剩余现金20万元，固定资产（设备）80万元，你的负债和所有者权益没有变化。但你突然发现资金不够了，你需要另外购买一台50万元的设备，但这时候账上现金只有20万了，你需要对外融资30万元，这个时候在融资到位的那一刻起，企业的总资产变成了130万元：现金50万元（日后又会从现金转化为固定资产设备），固定资产（设备）80万元；负债端：短期借款（亲戚朋友）50万，短期借款（对外融资）30万，所有者权益（实收资本）50万元，仍然满足资产负债 所有者权益。
利润表反映了企业一个时期的经营成果，例如企业的收入，以及为了这些收入应当分担的成本和费用，收入0，但成本仍然会发生（通过分摊的方式分摊成本），最后收入减去成本再减去费用就是企业的利润，如果你的收入是0，企业必然亏损，你的未分配利润为负数，此时，这个负数也会反映在企业的资产负债表的所有者权益项下未分配利润一栏，你的总资产变少了，但负债没有变，所以你的净资产也减少了。
而企业的现金流量表，反映了企业的现金流入和流出，比如销售行为产生多少的现金流入和流出，筹资行为产生了多少现金流入和流出，投资行为（包括购买固定资产）产生了多少的现金流入和流出，这些流入流出的净额一定等于企业资产负债表项下的现金余额。
因此企业的三张财务报表就这样产生了种种的勾稽关系。
当然，记录企业的交易行为是一项非常复杂的工作，需要对数字和财务法规以及交易行为有非常深刻的理解，同样，如果你理解了这些，必然会对你理解和看懂自己经营的企业产生莫大的帮助。
最后，非常希望和你共同探讨交流，关注我，你会了解到更多顶级的企业家思维以及最新的金融理财工具。
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
仅仅是怀疑，不足以做出任何的判断和行动。既然怀疑，还得有实锤。
1. 老板怀疑财务的几种情况：
（1） 一种情况是老板自己读了MBA或者EMBA，自身能力有了提升，意识到了公司的财务能力跟公司未来的发展规划不相匹配了；
（2） 还有一种情况是老板自己不是太懂财务，所以跟财务的沟通不太顺畅，感觉财务不行；
（3） 也可能是老板懂一些财务的基本知识，但总觉得财务人员没有达到自己的要求。
2. 针对不同情况收集证据，采取措施。
（1） 如果是老板自身已经提高到一个高度，对公司做出了战略规划，需要能够跟公司发展想匹配的专业管理型人才，那么可以考虑从外面招聘一个有类似工作经验的财务人员。以前的老员工做好转岗的工作安排。
（2） 如果老板本身不是太懂财务，那可以就怀疑的事项向专业人士进行一些咨询。等有了充分的事实依据，证明财务确实无法胜任，在进行下一步的人事动作。如果仅仅是无法向领导解释或者充分表达造成的沟通不畅，那么是可以通过多次沟通来解决的。
（3） 如果老板是懂一些财务的，那一定是能够知道财务人员哪里没有达到要求的。 这个时候要向财务人员指出，给其改进的机会。如果经过一段时间的改进和调整，还是无法满足领导的要求，那这个时候，也是可以考虑采取人事的措施了。
总之，个人的建议是，老板觉得财务人员能力不行，那么要弄清楚是不是真的不行？是哪里不行？有没有改进可能？经过确认和给与机会后，再采取相应的措施和行动。
以上财会小童观点，欢迎评论补充。