如何做一名好的经理
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？
基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。
1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？
你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。
所有的事情，都按着正常流程来操作。
千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。
2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。
因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。
只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。
你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？
另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。
如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。
综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。
我的回答你满意吗？
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如何成为一名优秀的车间主管？
题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。
车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。
下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度
要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。
2、负责任认真
管理者的职能上至命令、决策，下至执行，在其中必定会出现一些误差和错误。这对于管理者来说，必须要认真对待工作上每一件事，不论大小事，都要谨慎、认真。在工作中，错误不可避免，在发现错误时，管理者有不可逃避的责任，必须及时改正完善，勇于承担后果，才能信服员工。
3、诚实正直
一个优秀的车间主管，必须要做到对企业、员工诚实、守信，让上级领导和下属都感觉到你的个人诚信值。
二、个人能力需要具备的个人能力：
1、专业知识过硬
拥有过硬的专业知识是作为一名车间主管的基础。通常情况下，需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题等。
生产现场是问题的多发地，车间主管要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本。要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力，否则就不能合理安排员工的工作任务，无法服众。
2、有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的员工很忙，而有的员工却没事情做；该生产的没有生产出来，很急的却生产好了，最终导致车间加班。这些现象发生，都与生产组织没有安排好有关。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作为一名优秀的车间主管，必须得懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
3、良好的沟通能力
车间主管除了需要跟上级领导、下属沟通工作外，每天还需要和计划物流部、质保部和工艺部门等进行信息共享和问题协调。
所以说，车间主管必须得具备良好的沟通能力。
4、培养下属和有效激励的能力
生产管理的“人、机、料、法、环”，车间主管不可能事事都亲力亲为，所以需要培养优秀的下属分担自己的工作。
以某车间为例，车间主管可以任命质量副主管、生产副主管、现场管理员等，以此分担车间各项管理事物。
在这个框架下，激励基层优秀员工，为车间选拔优秀人才。
5、统计和分析数据的能力
车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，及时处理。
例如某月车间电费严重超标，车间主管要通过分析数据，查找问题出在哪里。是由于人员生产效率低导致的，还是由于设备没有充分利用，本来可以闲置的，还在使用等。
通过数据不断查找原因，最终找出问题结症，从而控制成本。
三、人际交往作为一名优秀的车间主管，除了要具备一定的素质和个人能力外，也必须具备良好人际交往能力。具备良好的人际交往能力的管理者，可以了解自己在员工关系中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的愿景，对组织的整体成功有多重要。
那么，如何提高人际交往能力呢？以下几个方面仅供参考：
1、避免有一个固化形象
研究表明，人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受到排斥。
所以说，要想有一个持久良好的人际关系，应避免固化一个形象。
2、降低人际阻力塑造人际关系
车间主管塑造良好关系，旨在成为车间的增长助力。所以在心态不好的时候，尽量避免凸显自己。自我感觉良好的时候，多出现，反之，少出现。
纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，还需要在大量的实践中磨炼。
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